方可在工程上应用。
十一、工程进度款拨付管理规定
（1）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况、工程质量及工程合同，计算和申请工程进度款。工程进度款的拨付，必须严格按照程序办理，付款额应与月度实际完成工程量相一致，并应和签订的施工合同相应条款吻合。
（2）工程进度款的拨付实行申请制度，由各合同单位根据实承完成的工程量（包括设计变更和现场签证），并根据合同条款，编制工程进度款申请报表。
（3）工程进度款申请表一式五份，项目监理单位审核后留一份，业主留两份，返回施工单位两份。
（5）工程进度款审定及拨付程序如下：
①项目监理部各专业监理工程师对工程进度款拨付宴请表中报的工程实物量实际完成情况、施工质量、施工安全进行审核；
②项目经理对工程形象进度和计划完成情况予以审核，并结合各专业监理工程师审核意见，提出本月进度工程款支付意见。
③业主按项目监理部对进度款的审核意见进行核算，扣除预付款、材料款后转财务部门支付。
（6）如因施工单位原因需暂扣进度款时，由项目监理部提出扣款额度，报业主审定后施实。
（7）由于施工单位原因而引起的工程计划的完成情况未达到计划的70%，进度款停拨。
（8）由于施工单位原因而造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故时，进度款停拨。
（9）拨付的工程进度款只限使用于本工程，各施工单位不得将工程进度款转移挪用，除非事先得到项目监理部和业主的认可，否则停止拨付下一步工程进度款。
十二、“三查四定”管理规定
（1）工程已按设计文件基本建成，具备验收等条件时，必须进行“三查四定”工作。“三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；“四定”即对查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间期限整改。
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（2）“三查四定”工作由项目监理部和业主共同组织，施工、设计、供应、生产等人员参加。“三查四定”按单位工程进行，并按专业进行检验。
（3）“三查四定”的条件，“三查四定”的项目必须符合以下条件： ①、工程已按设计图纸基本建成； ②未完工程的清单已列出； ③工程施工技术文件已整理到位；
（4）“三查四定”工作首先由施工依据设计图纸进行自查，对自查中发现的问题进行整改，在自查合格的基础上，向项目监理部提出申请。
（5）项目监理部接到申请后进行预检查，对预检查中发现的问题立即安排整改。
（6）整改完毕，项目监理部会同业主组织联合检查。工程组检查施工尾项，设计组组织设计人员进行设计复查工作，质检组检查施工质量情况及施工记录文件。
（7）各检查小组在规定时间内将发现的问题整理成书面材料，由项目监理部汇总和分类，并整理成整改项目清单，分别发给有关单位。
（8）由项目监理部组织有关检查小组的人员及施工单位，就检查中发现的问题逐步进行落实，并限定整改措施和时间。
（9）项目监理部根据问题清单和限定时间，检查和督促施工单位进行整改，并实施“消号”管理。
（10）各单位必须组织相应的力量，落实各项问题的整改，不得以其它理由延误项目整改和收尾。
十三、工程例会制度
（1） 每个项目必须定期（一般为每周一次）召开工程例会，具体日期另行
通知。
（2） 例会主要由监理、业主方、承包方三方参加，由监理方、业主 持。
（3） 例会内容主要内容：
? 落实上周内工程的质量、进度及合同完成情况； ? 提出下周施工计划；
? 工程管理中存在的问题，解答工程疑点。
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（4）必须做好例会纪要，会后及时发给各方。
十四、工程工作用表
1、A1、工程开工/复工报审表 2、A2、施工组织设计（方案）报审表 3、A3、分包单位资格报审表 4、A4、报验申请表
5、A5、工程款支付申请表（可根据实际情况改变格式） 6、 A6、监理工程师通知回复单 7、A7、工程临时延期申请表 8、A8、费用索赔申请表
9、 A9、工程材料/构配件/设备报审表 10、 A10、工程竣工报验单 11、 B1、监理工程师通知单 12、B2、工程暂停令 13、B3、工程款支付证书 14、B4、工程临时延期审批表 15、B5、工程最终延期审批表 16、B6、费用索赔审批表
17、C1、监理工作联系单 18、C2、工程变更单
19、工程签证单（根据实际情况统一表格格式）
工程施工奖罚制度
一、 例会制度
1、考核人员到位情况，凡制定人员必须参加工程例会，无故迟到者每次罚
50元，无故不到者每次罚100元。
2、考核各方对上次例会内容的落实情况，如无故未能落实的，根据情节轻
重给予200－500元罚款处理。
二、 质量管理制度考核
1、大型分项、分部工程凡一次验收合格者奖励500元，如两次以上验收不
合格者罚款500元。
2、如在施工过程中存在弄虚作假、偷工减料者视情节轻重给予停工整顿并
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处500－1000元的罚款处理。
3、凡未经监理人员和业主现场代表认可的施工材料擅自在本工程上使用
的，将给予返工并处罚款5000元的处理。
4、未经监理人员及业主现场代表验收合格而进入下一道工序者，将视情节
轻重给予返工并处罚款500－1000元的处理。
5、对于监理、业主、施工各方提出的工程难点，答复方在规定的期限内而
未能明确答复者，视情节轻重给予责任人100－300元的罚款。
6、对于监理人员及甲方现场代表提出的质量更改意见拒不执行者，视情节
轻重给予200－2000元的罚款并停工或返工处理。
三、 进度管理制度考核
1、根据各单位工程审定的总进度计划，每月考核一次实际进度情况，提前
完成者视程度奖励500－2000元：若无故延期，视情节轻重处以500－2000元罚款。
四、安全管理制度考核
依据《山东省建筑安全技术标准汇编》规范进行检查和考核验收。考核办法：每月业主、监理单位、施工单位组织一次不定期检查。 1、安全管理制度建立考核 （1）、安全资料的考核：安全资料应和工程施工进度同步进行，在检查过程中如每项检查不合格罚款100元，如检查各项均合格者奖励500元。 （2）、对于安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分项（分部）工程安全技术交底、安全教育、安全检查、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志的考核情况，检查不合格者责令限期整改，整改不到位者每项每次罚款200元。
2、对于模板工程、脚手架工程检查不合格者责令限期整改，整改不合格者
每次每项罚款500元。 3、“三宝”，“四口”防护：发现不戴安全帽者每次每人罚款50元，发现高
空作业人员不扎安全带者每次每人罚款200元，对“四口”检查不合格者责令整改，整改不到位者每项罚款500元。
4、施工用电的考核：对于三级配电两级保护要求，做到一机一闸、一漏一
箱，对外电保护、接零接地、保护系统、配电开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案检查不合格者责令限期整改，整改不合格者，每次每项罚款200元。
5、吊车、起重机吊装安全情况、搅拌机、电锯、电刨、钢筋机械、电焊机
等，检查不合格者责令限期整改，整改不合格者每次每项罚款200元。
五、施工现场文明施工考核
要求各施工单位在施工现场不但做到遵章守纪，同时还应该做到文明施工，整齐有序，对于施工场地情况、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救等落实情况，检查不合格者责令整改，整改不到位者每次每项罚款200元。
建设单位： 施工单位：
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