58同城招聘方案 - 图文

方案名称 羀 58同城软件工程师岗位员工校园招聘案设计 一、方案设计背景分析 肄（一）公司简介 肂58同城成立于2005年12月，是一家为用户提供“本地、免费、真实、高效”的生活服务的网站。其服务覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地服务等各个领域。在用户服务层面，不仅仅是一个信息交互的平台，更是一站式的生活服务平台。同时也逐步为商家建立了全方位的市场营销解决方案。 肁近年来，58同城发展较快在全国范围内共设立30家分公司，并在465个城市建立网络平台。凸显出58同城本地化、覆盖广、更专业的商业优势，进一步获得客户和用户地认可，季度付费会员数122.8万，季度活跃本地商户数量超1000万。 虿（二）58同城人员招聘现状 膄公司目前正处于业务上升阶段，所以在人员需求上一直较大，无论是销售人员还是 像软件工程师这样的技术支撑人员，目前的主要招聘工作状况如下。 1.招聘渠道分析 袃蒃主要招聘渠道：互联网招聘，主要使用的是58同城和中华英才网 蒈其他渠道：附近学校的校园招聘、市区人社部门举办的现场招聘会，还有就是通过 公司同事的介绍等。 2.招聘流程分析 袄芄首先，当部门需要招聘员工时，经相应部门主管批准后，递交人力资源部。然后，人力资源部将根据需要安排招聘渠道(内部招聘通告、招聘广告、猎头公司、人才交流中心、招聘会、劳动服务公司等)。第三步，由人力资源部为应聘者安排第一次面试，并根据部门所订的特定要求来检查他们的证件、个性、工作态度、英语水平、电脑水平、沟通能力，教育程度及工作背景等。第四步，通过第一次面试后，人力资源部会挑选最佳的应聘者给部门主管或其指派人作第二次面试。若重要职位还需由总经理做第三次面试。最后，综合面试结果做出录用决策。 芁而面试的问题主要为以 芇下几个比较常规的问题： 莄①自我介绍 芅②你对58同城公司以及应聘岗位的了解 羃③为什么选择这份工作 芀④职业生涯规划 蒄⑤对于这份工作的优势 莂⑥专业知识提问以及应变能力 蒀（三）58同城人员招聘存在的问题分析 聿1.招聘方式不合理 58同城在招聘渠道上主要选择了网络招聘的方式开展工作，网络招聘虽然价格便宜，蒄而且可以不分地域的招聘人才，招聘信息也能有效的传播，但是当今社会有很多招聘网站，每个网站都有自己的领域和擅长的地方，公司没办法将招聘信息发布到所有的网站上去，当然这就出现了很多优秀的并且适合公司的人才没有看到企业的招聘信息而错失了应聘机会 螂2.对候选人的选拔不够科学 58同城在招聘选拔人才时，会有笔试和面试这两个阶段，但是这样随大流的方式不膂一定就是合理的方式，笔试作为一道硬性门槛，会挡住那些不擅长考试但是能力很强的求职者。因此这两种方式的设定在某些岗位中会出现不合理的情况，如果58同城在招聘某些特定岗位的时候，例如销售岗位，就应该可以通过简历而直接进入面试环节，笔试对销售而言可谓是没有必要。所以58同城在某些岗位上可以需要根据岗位的特定的情况制定相应的面试流程。 螇（四）58同城软件工程师岗位员工校园招聘方案设计意义 袈随着58同城的快速发展，企业对于技术型人才需求较大，特别是软件工程师岗位缺口较大，目前市场上有工作经验的软件工程师已经很难通过招聘解决，在次背景下，58同城需要通过校园招聘，完成自己的人才储备，而通过58同城软件工程师岗位员工校园招聘方案设计能够帮助企业招的后备人才，在当前分类信息网站竞争激励的今天，其软件工程师岗位对于网站的开发，用户提升有着重要的影响，因此，企业对这类人才的招聘至关重要。 膃二、方案具体设计 薀（一）准备阶段 袀1.招聘规划 在校园招聘规划阶段，由58同城总务部结合各部门需求，制定好2017年应届毕业羈生需求计划，并及时更新应届毕业生甄选标准及流程。对校园招聘毕业生计划的制定是开展校园招聘的基础，由各用人部门负责人针对年度毕业生的招聘需求，提交总务部。总务部汇总后，再根据实际需求及实际情况统一制定毕业生需求计划，并上报总经理审批。 薄通过对现有岗位进行工作分析，制作了规范的岗位说明书，明确了如软件工程师的 莂岗位任职资格，如表1所示。 表1软件工程师任职资格 蕿58同城校园招聘人员甄选是以素质模型为基础展开的，由总务部合理规划将校园招聘人员甄选的整体流程，按照每个环节的功能来选用相应的测评方法和甄选标准。运用科学、标准化的工作作流程，来提高人员甄选的有效性。人员甄选一般分为三阶段进行，第一阶段为简历筛选和笔试，淘汰不符合标准的毕业生；第二阶段是无领导小组讨论，围绕基础性指标进行测评，确定进入下一阶段人选；第三阶段是结构化面试，结合胜任素质模型，确定具有发展潜力的优质毕业生，进行最终录用决策。 肈2.组建校园招聘团队 羅“校招”成功与否，首先取决于招聘团队的质量。“校招”最怕的就是劳而无功、劳而无获，招不够人或者招到的人不好用、留不住。这就需要在目标高校的定位，认人识人等方面进行严格的把关。而这就需要组织实施者具有娴熟的沟通技巧、丰富的临场经验、专业的IT知识等等。三种能力同时具备的人很少，因此，我们要建立一个具有互补技能的团队：经常与高校就业办保持联系的招聘主管、对“校招”流程熟悉的总务部部长、具备深厚专业知识技能的研发部经理、招聘专员2名处理日常工作。团队组建完毕，大家分工合作，互信互助，共同朝着胜利的目标前进。 螀3.目标院校的选择与确定 根据58同城招聘岗位的需求，结合现有员工情况，及目标院校所在地的薪酬水平等莈因素确定目标学校。在确定目标院校和院系后，需要做好高校的公关工作，与高校就业指导中心的老师以及辅导员等保持稳固的联系，提前沟通，及时了解应届学生的情况，并对校园宣讲会或校园招聘大型双选会的时间进行安排等，做到“知己知彼，百战不殆”。 膇4.校园招聘会资料准备 肂校园招聘会应准备的资料主要包括公司宣传材料（企业宣传手册等）、易拉宝、条幅、各种考试题和测试题（专业笔试题、逻辑题、应届生面试评价表、甄选试题等）、公司宣传片、PPT介绍、现场分发的礼品等。