XXXX限责任公司
推行廉洁风险防范体系建设工作总结
河南省投资集团有限公司：
为深入贯彻中央、省投资集团关于进一步推进惩治和预防腐败体系建设、加强廉政风险防控规范权力运行工作要求，完善集团和公司惩防体系，保证集团“十二五”发展战略的顺利实现，XXXX责任公司按照《关于深入推进集团系统重点岗位关键环节廉洁风险防控工作实施方案》（豫投纪委[2013]7号），迅速动员布臵，认真制定了岗位廉洁风险防控措施和长效机制，在公司全面展开廉洁风险防控规范权力运行工作，大力推进廉洁风险防范体系建设工作。全面开展以岗位为点、以程序为线、以机制为面的环环相扣的廉政风险防控工程，建立起融教育、制度、监督于一体，对公司生产经营各个环节进行了风险排查。对于查找出的问题，认真分析解决，及时建立制度，使许多生产经营中的问题被消灭在萌芽状态，有力的提升了企业生产管理的水平，对企业尽快达产稳产起了很大的作用。现将此项工作开展情况汇报如下： 一、提高思想认识，加强组织领导 1、高度重视，提高思想认识
一是认真学习文件精神。在总经理办公会上传达学习了下发的《关于深入推进集团系统重点岗位关键环节廉洁风险防控工作实施方案》，统一思想，提高认识。公司领导高度重视，确立了廉政风险排查及防控工作、反腐倡廉主题教育活动、重点岗位关键环节专项治理工作相互结合、相互依托、齐抓并进的指导思想，认真着实进行宣传动员部署
二是廉洁风险防范体制和机制建设。廉政风险防范体制和机制建设是在新时期从更高的层面推进党风建设，扩充惩防体系建设内容，构筑拒腐防变思想防线，促进工作落实和上水平的重要举措，是健全权力运行制约和监督机制的重要手段。按照权力制衡和风险分散原则、集体研究和合理分权原则，对公司的各部门人员配臵、治理结构以及决策、执行、监督过程的组织、程序、制度进行全面的梳理。从企业决策层面的重大规章制度，围绕“产、供、销”和“人、财、物”重点领域、关键环节，尤其是高风险领域、岗位，形成科学民主、公开透明的决策制度体系。按照有职权就要有制度，有风险就要有防范，没有的及时建立，已经形成的更加完善，做到以制度管权管事管人。 规范廉洁风险防范管理工作不漏岗、不漏人，全方位防范、全员额参加，教育和引导广大员工提高思想认识，使廉洁风险防范工作从一开始就真正落到实处，力争通过该项工作，为企业尽快提高效益，健康发展创造良好的环境。
三是廉洁风险防范管理体系建设。进行廉洁风险防范管理体系建设是企业健康发展的必然要求。中国正处于转型时代，转型时代必然引发社会紧张，经济大潮风起云涌，市场情况瞬息万变，企业竞争日益激烈，企业只有强大的制度保障，才能保证健康长久发展。廉洁风险防控体系采取科技手段着重将采购、生产、销售、资金管理、人事管理、设备管理、质量管理等重点领域、重点环节纳入其中，实行实时监控和痕迹管理，减少和防止人为因素的发生，不断提高有效反腐的能力。 2、组织到位，责任严格落实
公司上下视这次体系建设工作为提升公司生产管理水平，提高公司综合
效益，提升公司品牌形象的良好契机，公司领导班子按照投资集团要求，深刻领会，精心组织，扎实推进廉洁风险防范体系建设工作。为使工作切实推进，从源头上 预防腐败，确保各项防范管理措施落到实处，我公司成立了廉政风险防控管理工作领导小组，由总经理李戈和党委书记刘润海任组长， 贺永冰、朱永光、刘中显同志任副组长，部门负责人为成员。领导小组下设办公室，由党群部执行，具体负责对廉政风险防控管理工作的组织协调和督查指导。按照“一岗双责”，明确分工，专人负责，把推动廉政风险防控管理作为一项重大政治任务，列入重要议程。根据实际情况，制定了《鹤壁丰鹤发电有限责任公司重点岗位关键环节廉洁风险防控工作实施方案》，认真细化工作目标，完善工作制度，落实工作责任，强化制度执行，使廉洁风险防范管理工作在公司全面铺开，扎实推进。 二、突出防控重点，狠抓关键，追求实效 1、积极组织，发动各部门认真展开排查
廉洁风险防范管理工作是一项系统工程，涉及到方方面面，可以从不同层面和领域上来区分，因此，排查的部位和工作相当繁重和琐碎。为了抓住主要矛盾，真正解决问题，公司依据工作性质和岗位特点，分门别类确立风险点，查找风险源，对生产经营的重点环节、重点部位，如燃料采购、检化验关口、资金管理、人事任用、薪酬分配、行政管理等，进行了拉网式的全程梳理，基本上消除了生产管理中的“盲点”、“死点”。在查找形式上主要采取个人自查、部门评查、公司审查等方式，积极发动各部门领导，通过开展部门自查座谈会、班组自查座谈会、自查交流会、设立自查意见箱等方法，广泛收集材料，查找生产经营的风险点。
2、突出重点，结合生产经营实际展开关键部位的查找
对以生产为主的企业，开展廉洁风险防控工作必须围绕生产经营工作，认真夯实对重点部位、重点环节的排查，这样才能最大限度的促进企业的生产经营，使企业尽快达产增效。
在查找过程中，公司结合生产经营的实际情况，尤其对对公司发展影响至关重要的重点环节，扎实展开集中排查。如对“三重一大”决策制度落实，人、财、物管理，工程项目建设领域突出问题专项治理，商业赂贿治理，领导人员廉洁从业等方面的关键部位、关键环节、关键岗位以及重点工作的风险因素和容易出现或可能出现的腐败现象，不正当交易、违规违纪行为等展开了重点排查。 3、注重实际操作，追求实效
根据公司工作性质，在工作落实上针对一个“实”字，把防控重心放在经营管理和业务管理部门。一是将公司重点部门、重点岗位、重要人员作为廉洁防控管理工作的核心，使防控工作有的放矢；二是要求各部门对照岗位职责，认真查找部门或个人在行使职权、执行制度等方面存在或潜在的廉政风险，将岗位风险排查落实；三是把业务招标、物资采购作为内外风险防控的重点环节，有效规避行业特点所带来的廉洁风险。 三、依照方案，针对实际，查找风险点 1、结合实际，分析原因
风险的发生，有必然性，也有偶然性。关键的问题是我们要对风险产生的因素做一个比较全面、系统的分析。只有在这一基础上，防范措施、办法的针对性和操作性才会更强。公司要求，首先是立足岗位、立足部门
