技术型管理者的六大特征?碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪；?考虑问题非对即错，不会变通；?总希望能找个好老板，好环境；?老板不行，就想跳槽，其实是一种逃避；?不愿意放弃手艺；
?像一个舞剑高手，把剑挂起来干别的事，他会非常难受。Lawrence Zhang2010
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从技术骨干到经理人员的九大转变
Lawrence Zhang2010
1、自己做事——一起做事
2、个人能力——集体力量3、个人成就——团队成功4、事务管理——管人理事5、发现问题——解决问题6、外方内方——外圆内方
7、技术能力——管理能力8、埋头苦干——精明强干9、局部思维——全局意识
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经理人员的七个关键角色
?部门首脑（Team Leader）
?人力资源经理（HR manger）?教练（Coach）?职业导师（Mentor）?救火队员（Fireman）?保姆（Babysitter）?牧师（Priest）
Lawrence Zhang2010
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陈五的烦恼
认识陈五的人都知道，他是一位乐天派的好人，经常看到他总是笑口常开，好象生活没有任何烦恼似的。同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。
吕力最近发现陈五变了，以往的笑容难以再见，取代的是忧容满面、心事重重的样子。身为他的至交好友，吕力找上陈五，想了解为何如此？陈五刚开始不愿多谈，在吕力的一再询问下，他终于开口：
上个月公司因为我表现不错，升任我做经理，我当然欣然接受，也感到光荣。但没想到这才是恶梦的开始。平时无话不说的伙伴，不知不觉中好像有了距离；以前老总很欣赏我的工作表现，但现在责难却比赞赏来的多，工作压力更是大；过去我做好自己的工作，按时上下班，轻松自在，现在每天要担心有没有人迟到、请假，阿山是不是在偷懒、新来的小源会不会操作机具、年轻气盛的小王会不会又和别人闹意见、小丽昨天和男朋友吵架，今天情绪又不好等等问题，同时还要随时注意工作进度与质量。就算下了班回家，
脑子里还是充满这些事，唉！你说我还能笑得出来吗？我该怎么办呢？
Lawrence Zhang2010
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