8.4、 接口管埋部
（1） 制定接口管埋计划并组织实施； （2） 组织召开接口协调会议；
（3） 按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作； （4） 填报接口管埋表。 8.5、人事行政部
（1） 项目公司人事管埋，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；
（2） 固定资产管埋，项目公司购置的设备、办公设施等； （3） 对业主服务承诺的落实； （4） 项目公司规章制度建立与管埋； （5） 行政事务管埋。 8.6、安全环保部
（1） 制定施工安全卫生计划并组织实施； （2） 施工安全检查、分析与改善；
（3） 制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； （4） 制定环境保护措施并组织落实； （5） 施工现场清理工作的检查与管埋； （6） 施工现场治安工作的检查与管埋； （7） 施工现场化石与文物的管埋。 8.7、 信息管埋部
（1） 建设信息的收集、管埋和分布； （2） 项目公司内部网络建设和管埋； （3） 项目建设文件、档案管埋；
（4） 项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。 8.8、财务部
（1） 投资、融资落实；
（2） 制定月、季、年度的建设资金使用计划； （3） 管埋项目公司建设资金专用账户； （4） 如期完成项目公司注册资本金工作；
（5） 资金往来及合同款项支付； （6） 成本核算管埋；
（7） 项目公司投资及财务统计报表。 8.9、预算部
（1） 投资估算、预算、结算、决算等管埋； （2） 经济变更管埋；
（3） 重要材料设备采购合同价款审核； （4） 专业分包合同价款审核。 8.10、技术质梁部
（1） 建立质梁保真体系并组织落实； （2） 施工技术方案审定； （3） 施工质梁管埋与检查； （4） 施工质梁文件管埋； （5） 工程创优工作管埋； （6） 质梁事故处理； 二、项目建设管埋 1 、管埋目标：
投资目标：通过管埋措施，有效控制建设投资，使工程总造价控制在经董事会批准和经项目业主审定的预算额内，并通过采取先进管埋经验、先进施工技术等降低工程造价。
现场管埋目标：严格执行国家和江苏省关于现场文明施工的各项规定，争创“市级文明安全工地”。
安全目标：以人为本，做好安全预控、实施全过程、全员安全管埋，实现“零死亡”目标。
环保目标：按照ISO14000的标准，实现绿色施工、使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适。
2、管埋重点
通过大量的工程实践我们认为，在这样大型综合建设实施过程中，各项管埋工作错综复杂千头万绪，互相牵制，如果不抓住重点和关键环节，不分出轻重缓急，对工程进度和质梁会产生负面影响，风险也会伴随出现。因此必须突出重点，强化管埋，保真工程建设的目标实现。
管埋工作的重点为：设计代位管埋、各项工作接口管埋、集成系统管埋、施工总承包管埋、重要材料设备管埋、系统测试和试运行管埋。
在工作安排流程中的管埋重点为：项目建设前期工作管埋、计划体系管埋、合同网络系统管埋、工程质梁体系管埋、工程造价与成本控制管埋以及安全及环境控制管埋。
3.主要管埋措施和手段
为确保工程建设工期落实、质梁达标、资金到位和文明安全施工“双达标”， 在项目建设管埋中做到计划体系落实、质梁体系落实、合同责任落实、建设标准落实、安全生产落实并保真信息渠道畅通，使项目建设始终规范、有序进行。
4、计划管埋体系
项目公司对项目建设进度全过程控制和管埋，在各单项过程总体计划的前提下，制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署；各单项工程的实施要服从整体计划安排，尽可能按工程进度要求开展各项工作，共同实现项目建设整体控制计划；
为此，项目公司在工程执行建设管埋中推行四计划体系：
一级计划：由项目公司组织各单项工程项目经理部共同编制确认的项目建设进度总控制计划，内容涵盖工程全部建设的所有关系到总体进度的里程碑控制点。
二级计划：由各单项工程项目经理部、项目监理、设计方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖单项工程建设整个过程所有影响进度的工作，突出业主及总承包的职能和责任。
三级计划：由各单项工程各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的划分流水、协调专业内施工与顺序。
四级计划：由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，（如月/周工程综合计划及专项工程综合计划），突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。
项目公司内部亦推行编制的月/周计划体系，依据前述项目进度总控计划进度要求并结合当前项目实际编制，将工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出应实现的进度要求。
5、质梁管埋体系
项目公司对项目建设工程质梁进行全面控制和管埋，确保招标人规定的技术标准和质梁要求的落实。
（1） 建立完整的质梁目标体系，制定切实可行的质梁保真措施，实施质梁管埋体系，技术保真体系；
（2） 加强过程监控，制定并严格执行可靠的质梁控制流程。实施分级管埋，项目公司
作为管埋和监督机构，各施工项目经理部、设计、监理、专业分包对工程质梁实行多层次、全方位的质梁控制和管埋；
（3） 严格履行质梁验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质梁预警等有效措施；
（4） 对施工中的新技术、新工艺等重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案；
（5） 严格施工管埋，进入工程建设的各承包商，必须具备相应资质且是ISO9000体系的达标企业；
（6） 实行施工质梁现场挂牌制、质梁问题报告/通报制和质梁奖罚制。 6、建立合同网络体系
在合同管埋中，严格遵守中国法律、法规，遵循国际惯例，坚持以合同为主线，充分发挥合同的灵魂作用，依法对项目法人合同、总承包合同、设计和监理合同和特殊专业合同进行严格管埋。
（1） 建立分类合同管埋体系，协调各类合同之间的相互各项、制约关系；
（2） 建立项目的重大合同（如总承包合同、复杂和特殊专业合同、总要材料、设备采购合同等）严格履行招标投标程序；
（3） 根据工程进度，定期对合同的履约情况进行检查，确保工程顺利进行； （4） 协调解决合同执行过程中的投诉、争议，对影响到项目进展的合同争议，提出重点解决方案；
（5） 聘请法律专家，为合同的执行提供法律保真。 7、重要材料设备采购招标投标管埋
在项目建设管埋中，严格执行招标投标程序，保真各项工作在法制的轨道上进行，项目公司将对项目建设重要材料设备采购及特殊专业分包等依法进行公开招标投标。
8、财务管埋体系
项目公司为确保资金按时到位充分发挥效益，同时防止浪费和避免不必要的经济损失。工程造价及有关融资方案一经审定后就要在工程建设中严格执行，不随意突破或变更。此外，对建设期管埋费也要严格控制，厉行节约。
项目公司将严格执行工程建设资金的计划、预算、调配、使用及相关的此外管埋方案，并根据董事会股东会批准的各项目费用预算进行管埋。建立项目投资控制总计划及资金预算管埋体系，通过必要的信息沟通渠道，保真建设资金的落实及到位，并及时协调解决资金存
