考评时间及实施步骤:
综合评定:
于下月2日综合评定,3日反馈考评结果,4日通知财务部。 注意事项
考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工,不可以带有个人偏见和私心。 请考评小组成员,工作人员注意保密制度,考评结果未经总经理评定,决不允许泄露。工作人员做好记录并准备相应表格。
附:1、管理人员绩效考核评估表。 2、技术人员绩效考核评估表。 xxx房地产开发有限公司
绩效考核评估表 (行政类 姓名: 工号: 部门: 职位: 入职日期: 任本职位时间:
量才是求才的工具,得才的手段,知才的尺码, 育才的依据,用才的条件,励才的基础。 管理人员面谈记录表
本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为: ?积极配合?接受?无反应?反对
管理人员绩效考核评估表
