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复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 9.2机械设备日常管理 械设备日常管理 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立1 机械设备台帐 技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2 “三定”制度 由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3 安全技术交底制机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对度 机械设备操作人员进行安全技术交底。 1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。 3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。 4 定期检查保养制度 4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 5、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。 6、项目测量工程师应在安装时测量垂直运输机械的垂直度，并在每月月底及每次附墙时进行测量，测量资料应存档，如发现垂直度偏差较大，应及时通知厂家进行调整。
9.3机械设备的使用管理
在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。 机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
第二节 周转材料计划
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。周转材料需用计划表如下：
1.周转材料投入计划表
本工程周转材料的投入根据施工进度计划进行安排，水平构件模板及支撑投入考虑3套模板体系，竖向构件模板考虑2套。
2.材料投入保证措施
2.1材料投入保证措施
1) 项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放
等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
2) 项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进
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行采购和发放。
3) 挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。
4) 材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。 5) 材料供应商的选择：结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
6) 明确物资采购程序：无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
7) 材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
2.2材料质量保证措施 1) 对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2) 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3) 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，
不得使用。
4) 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
5) 加强材料供应商的选择和物资的进场管理。
第三节 劳动力投入计划及其保证措施
1.主体结构工程劳动力投入计划
劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.1劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.2劳动力的投入 根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：
本工程我单位承包范围内的工程分为地下室结构、主体结构和装饰安装等三个施工阶段，劳动力高峰期达765人。具体劳动力资源投入计划见“劳动力资源投入计划表”。
1.3保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的
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劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。
由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。
劳动力组织、投入保证措施一览表
序号 保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，确保工程质量创优目标的实现。 6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
序号 保证措施 8 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 9 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 10 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 11 工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 12 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 13 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 14 施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员15 做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 46
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劳动力资源投入计划表 2012年 工种 11月 钢筋工 木工 泥工 土石方工 混凝土工 架子工 机械操作维修工 电工 塔吊司机 电梯司机 电焊工 测量工 装修工 普工 水电安装工 合计 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2013年 2 4 10 5 5 5 1 1 0 0 1 4 0 10 5 53 110 275 0 20 60 60 3 4 8 0 10 4 0 10 30 594 110 275 0 20 60 60 3 4 8 0 10 4 0 10 30 594 110 275 0 20 40 60 3 4 8 0 10 4 0 10 30 574 70 170 0 60 60 3 4 8 0 10 8 0 20 40 453 70 170 100 0 60 60 3 4 8 12 10 8 0 20 40 565 70 170 100 0 60 60 3 4 8 12 10 8 150 20 40 715 70 170 100 0 60 60 3 4 8 12 10 8 200 20 40 765 70 170 100 0 40 60 3 4 8 12 10 8 200 20 40 745 70 170 100 0 30 60 3 4 8 12 4 8 200 20 40 729 20 40 80 0 30 60 3 4 8 12 4 8 200 20 30 519 6 10 20 0 8 40 3 4 8 12 4 8 200 20 10 353 6 10 20 0 8 40 3 4 8 12 4 8 70 20 10 223 6 10 20 0 8 0 3 4 4 8 70 20 10 163
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2014年 工种 1月 钢筋工 木工 泥工 土石方工 混凝土工 架子工 机械操作维修工 电工 塔吊司机 电梯司机 电焊工 测量工 装修工 普工 水电安装工 合计 2月 3月 4月 5月 2 5 5 5 5 2 2 4 20 10 5 65 2 5 5 5 5 2 2 4 20 10 5 65 2 5 5 5 5 2 2 4 20 10 5 65 2 5 5 5 5 2 2 4 20 10 5 65 2 5 5 5 5 2 2 4 20 10 5 65
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