考周边楼盘单价以及炳三区今后的发展状况，该住宅定价为5000元/m2,停车位共计652个，参照周边车位的出售价格，按照6万元/个考虑。即整个住宅部分收入为68711万元。
（2）商铺出售
本项目商业门面的面积为34290m2，参考周边商业门面销售价格，定为10000元/m2，可得商业门面销售收入为34290万元。，将收入获得时间从建设期的第二年开始，三年销售完毕，其销售比例为4:5:1。
（3）运动休闲区收益
运动休闲区包括网球馆、羽毛球馆、室外网球场、乒乓球、游泳池和停车场等。
网球馆有5片场地，暂定价40元/片.小时，考虑每天每片利用4小时，可得网球馆每月收益万元。考虑运营的前三年只达到正常年份的70%、80%、90%。
羽毛球馆为26片，暂定价为20元/片.小时，考虑每天每片利用6小时，可得羽毛球馆每月收益为万元。考虑运营的前三年只达到正常年份的70%、80%、90%。
多功能体育场馆一个，考虑到该场馆可举办篮球、羽毛球、排球、乒乓球等多种体育赛事。其用途具有多样性，按照综合场馆的收费标准，大约为使用一天3-5万，暂按4万计算。一年中按使用三分之一的时间计算，则年收入为16万。考虑运营的前三年只达到正常年份的70%、80%、90%。
室外网球场为4片，参考周边室外网球场的价格，暂定价为20元/片.小时，考虑每天每片利用6小时，可得网球场每月收益为万元。考虑运营的前三年只达到正常年份的70%、80%、90%。
乒乓球设置在网球馆和羽毛球馆内，考虑设置20处，暂定价为10元/台.小时，考虑每天每台利用4小时，可得乒乓球每月收益为万元。考虑运营的前三年只达到正常年份的70%、80%、90%。
该项目设置停车位450个，按照每车位收费3元计算，一天中一个车位可周转4次，可得停车收益为万元/年。考虑运营的前三年只达到正常年份的70%、80%、90%。
可得，正常经营年份运动休闲区收入为万元/年，前三年分别为万元/年、万元/年、万元/年。 成本估算
（1）运动休闲区成本
包括球馆等营业支出、球馆等设施维护、公益设施维护、绿化养护费用支出、公益部分人工工资等。根据目前市场情况，球馆等营业支出按照营业收入的30%计取；球馆等设施维护一般是与其寿命有关，取费比率约为建设成本的1%-2%，这里按照2%计取；公益设施维护按十年寿命考虑，则取费费率定为设施费用的10%；绿化养护费参照目前各地规定，按照7元/m2.月考虑；公益部分人工按照50万元/年计算。
（2）商铺
按照销售收入的10%计算相关的销售成本。 （3）住宅
由于项目位于炳三区，近年来本区域的房地产是最受人们关注的，因此这部分的销售成本相对而言占收入的比重可以取的低一些，按照10%考虑。
财务评价
（1）运动休闲区
如表3-1，投入运营后，每年需要再贴补287万元作为运营费用。 （2）商铺
如表3-2，税前利润为万元，税后利润为万元，投资回收期为年。投资利税率为，投资利润率为。
（3）住宅一
如表3-3，税前利润为万元，税后利润为万元，投资回收期为年。投资利税率为%，投资利润率为%。
（4）住宅二
如表3-4，税前利润为万元，税后利润为万元，投资回收期为年。投资利税率为%，投资利润率为%。
（5）综合（不考虑土地费用）
如表3-5，以十年作为计算期，税前利润为万元，税后利润为万元，投资回收期为年。投资利税率为%，投资利润率为%。
序号 1 2 3 项目 现金流入 网球馆 羽毛球馆 多功能体育场馆 室外网球场 乒乓球 游泳馆 停车收益 现金流出 建设投资 球馆等营业支出 球馆等设施维护 公益设施维护 绿化养护费 公益部分人工工资 营业税金及附加 所得税前净现金流量 1 2 3 表3-1 运动中心投资现金流量表 计算期 4 5 6 7 8 9 10
