直接上级评分： 上级领导评分：
6．遵守公司制度，纪律情况 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
7．岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
8．合作精神（即是否能与同事一起和谐工作） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
前三项之和×60%+后五次之和×40%
总评分= 8 = 分
注：1）一般员工的总评分以上级领导（即部门经理）评分为准，主管以上员工的总评分以其直接上级 的评分为准； 2）未订月度计划的员工，其总评分为七项评分的平均值。
五、考核总结
1．综合评价：员工在该考核期间的总体表现情况，主要工作进展及个人职业上的主要进步，尤其是前次考核中指出的待改进项目进展情况。
2．主要优点-----该员工的主要长处，包括个性、能力，工作表现等。
3．待改进之处-----该员工有待改进的方面及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定。
4．发展潜力及方向----员工的主要发展潜力及可能的职业发展路线。
直接上级签字： 上级领导签字：
日期：
日期：
六、自我评估 对本人考核期内的工作表现、改进情况进行总结，对上级的考核结果提出自己
的看法（好有不同意见可直接与上级讨论），对个人未来的职业发展提出自己的设想。
员工签字： 日期： 年 月 日 表4
XXXXXXXX家具有限公司 年度领导干部考核评议表
姓名： 部门： 岗位： 部门月均考评得分：
评议人：□直接上级别 □直接下级 □同级职能部门 □顾客
评议（请在你认为合适的等级下打√）
分 项 得 分 评议项目 序 号 16 17 工作投入程度 工作饱满程度 分 项 得 分 评 定 等 级 序 号 评 定 等 级 评议项目 完 全 合 格 1 尚 可 0．8 欠 佳 0．6 差 0 完 全 合 格 1 尚 可 0．8 欠 佳 0．6 差 0 1 2 遵章守纪 廉洁奉公
3 4 5 6 7 8 9 责任心 使命感 办事公正 尊重同事 关心下属 言谈举止 协作配合 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 工作效率 工作质量 工作创造性 工作计划性 业务知识 知识面广度 分析判断能力 决策能力 组织指挥能力 协调能力 学习适应能力 表达沟通能力 感召力 10 管理严格程度 11 坚守原则 12 开拓精神 13 身先士卒 14 健康状况 15 工作主动性 说 明 评定升级标准：以干部所在岗位应具有的表现为基础，若干部某方面的表现基本达到标准，则可在“尚可”栏下打√，若完全达到基准则可在“完全合格”栏下打√，其它依次类推，得分栏由公司人力资源部计算填写。 评议人的评分=上述30项得分之和/30= 分
计分人： 核分人： 表5
XXXXXXXX家具有限公司
核心目标统计表
单位： 指标 名称 销售收入 销售费用 销售利润 订单完成率 产 值 目标成本 计划指标 实际完成 达标率 超额完成 完成 没完成
注：
1、完成计划指标，且达不到超计划10%，填分为1； 2、完成计划指标，超计划20%，填分为1.1;
3、成计划90%以上，且达不到100%，填分为0.8; 4、计划80%以上,且达不到90%,填分为0.6； 5、计划70%以上,且达不到80%,填分为0.4; 6、计划70%以下,填0;
7、表由人力资源部管理,委托财务部实施,即督促、检查、审核、收集、汇总入档。 表6
XXXXXXXX家具有限公司 员工月度绩效考核汇总表
项目 单位 北京销售公司 商务中心 生产中心 表现突出 （95-100分） 表现优秀 （90-94分） 表现良好 （85-89分） 表现一般 （80-84分） 表现较差 （75-79分） 合计 备注 人力资源部 财 务 部 行 政 部 合 计 表7
员工年度绩效考核汇总表
项目 单位 北京销售公司 商务中心 生产中心 人力资源部 财 务 部 行 政 部 总评分在 （＿分至＿分）之间 总评分在 （＿分至＿分）之间 总评分在 （＿分至＿分）之间 总评分在 （＿分至＿分）之间 注：也可再向下属单位分解。
表8
XXXXXXXX家具有限公司
年度以上管理人员绩效考核评议汇总表
姓名： 单位： 名 称 直 接 上 级 直 接 下 级 同级职能部门 综 合 评 分 评议分数 内 容 顾 客 合计（人数） 注：1、综合评分=合计÷名称栏中合计人数 2、该表由人力资源部统计
