八、附表：
1）《员工日考核细则》
2）《员工月度绩效考核评价表》 3）《员工年度绩效考核评价表》 4）《年度领导干部考核评价表》 5）《核心目标统计表》表4 6）《核心目标统计表》表4
7）《年度领导干部绩效考核评议汇总表》 8）《员工月度绩效考核汇总表》 9）《员工年度绩效考核汇总表》 表1
XXXXXXXX家具有限公司 生产中心员工日考核细则
序号 考核项目 分值 考核内容 备注 1．准时完成工作任务计满分；每推迟一小时扣2分（无客观因素）； 扣完2．配合不协调或返工影响下一道工序进度，每次扣2分； 20分3．未准时完成工作任务，导致延误公司交付产品或工作为止 很被动，每次扣4分 01 任务完成 20
4．未按时完成非工作指令计划，每次扣2分。 1．违反一次《质量管理条例》中相关条款，按A、B、C等级分别扣4、2、1分； 扣完2．接受不良品，没有及时报告或隐瞒不报，每次扣2分； 30分3．出现损失在五十元以上严重质量事故，第次扣3分； 为止 4．在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的，每次扣2分。 1．违反一次《生产现场管理条例》中相关条款，负激励金额在10元（含10元）以下，扣1分；11-20元扣1.5分；21-50元扣2分；50元以上扣3分； 2．违反一次《员工手册》中《行政管理处罚条例》相关条款，按其规定执行。 扣完10分为止 02 工作质量 30 03 行政控制 10 04 “5S”工作 15 1．工作区域每处不清洁扣1分；物品摆放不符合规范，一处扣1分； 2．有用物品标识不清，有用物品产能很快找到，一次扣扣完1分； 10分3．工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次扣1为止 分； 4．不按规定着装和佩带胸卡，仪表不整洁，一次扣2分。 1．存在安全隐患，发现一次扣2分； 2．安全设施、设备无维护每次扣1分；损坏扣2分； 3．通道不畅通，每次扣0.5分; 4．下班不关电源或门窗，每次扣1分 1．设备、工具不按规定保养与维修，一次扣1分；有保养但未记录扣0.5分; 2．违反操作规程使用设备、工具进行生产，发现一次扣1分。 1．领料不写领料单，一次扣1分； 2．有浪费原材料现象，每次扣2分； 3．提交一次合理化提议且被采纳的奖2分。 发生一次安全事故，当月0分 扣完5分为止 扣完10分为止 05 安全工作 10 06 设备维护 5 07 节能降耗 10 说明 1．此考核细则是建立在“OEC”管理基础上的，各级各类管理人员要充分认识对员工绩效考核的必要性和重要性，公正、公开、公平的进行考评工作，表彰先进，惩戒落后。 2．考核分数达90分以上为A级员工，80-90分为B级员工，70-79分为C级员工，69分以下给予黄 牌警告一次，连续二次被警告或当月考核分在60分以下的予以辞退。 表2
XXXXXXXX家具有限公司 员工月度绩效评价表
姓名: 部门: 部门月考评分: 年 月 序号 主要工作事项 完成情况 完成时间 备注
自评分 直接上级评分 上级领导评分 部门负责人评分 说明 说明 说明 说明 签名 95分-100分： 90分-94分： 评分标准 85分-89分： 80分-84分： 75分-79分： 75分以下： 说明 表3
XXXXXXXX家具有限公司 员工年度绩效考核表
一、基本情况：
员工姓名： 所属部门：
岗位： 考核期间：自 年 月 日至 年 月 日
1．部门负责人的评分与员工直接上级的评分不同时，应相互沟通； 2．评分结果应告知员工本人，并说明原因。
二、评分标准：
95-100分：表现突出，经常超越其岗位（工作）所要求的标准。
90-94分：表现优秀，全面达到其岗位（工作）的要求的标准，工作质量相当高。 85-89分：表现良好，能达到其岗位（工作）所要求的标准，工作质量较高。
80-84分：表现一般，勉强能达到岗位（工作）所要求的标准，但工作质量不高，具有时不合格。
75-79分：表现较差，较少能达到岗位（工作）所要求的标准，几乎不能正常开展工作。 75分以下：很少能达到岗位（工作）所要求的标准，几乎不能正常开展工作。 三、考评项目与评分（评语中应尽量列举实例）
1．年度计划完成情况（包括效率、质量及完成率） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
2．月度工作计划完成情况（包括效率、质量及完成率） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
3．岗位职责履行情况（包括履行的全面程序，效率，质量及创造性） 评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
4．工作量饱满程度：
评语：
直接上级评分： 上级领导评分：
5．工作态度（即主动性、积极性、投入程度、服从情况、服务精神）
评语：
