组织编制股份司中长期业务发展规划—年滚动计划，提出司长远发展目标；要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划炼化业务结构调整和持续有效发展全国天然气管网及输配系统规划国际化经营和现代营销体系战略研究等；同时，要抓好年预算投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。
关于后五个月的工作，还要强调两事情：一是关于防汛抗洪和安全生产工作。
今年入夏以，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。
北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。
股份司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。
各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减
小洪涝灾害造成的损失。
要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。
特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护保养和巡回检查，保证安全平稳运行。
增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。
去年我们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起，采取有效措施，防止重大事故的发生。
二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。
前不久，集团司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。
这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。
各单位各级领导一定要高度重视，严格执行集团司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解
释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。
二财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平股份司上市三年，财务工作按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油司先进的财务管理水平迈进，成效显著。
主要体现在四个方面：一是全面预算管理逐步深化，促进了司业绩目标的实现。
进一步明确了预算编制原则编制程序预算的执行和检查考核规则，形成了总部专业司地区司的三级预算管理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。
预算目标层层分解滚动考核动态运行，预算在实现业绩目标中的控制激励和约束作用，得到了较好的体现。
二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。
“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。
三年通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用亿元，资本负债率由上市之初的%降到今年上半年的%，处于国际大石油司的较好水平。
三是集中统一核算得到了加强。
炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。
通过推进集中统一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。
在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。
四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。
上市三年，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取
