? 这是企业由“人治”到“法治”的一个质的转变
? 规范和合理的计划、报告及控制体系
——对事业部及经理的经营目标设置，成绩考核及激励机制的明确定义产并实施
——总部还应强化对资金、人力和技术开发等关键性共同资源的管理
——保证有限的资源能投入到符合公司雪展战略，最具潜力的领域
——企业宗旨、企业文化和价值体系可以成为比行政关系更为有力的维系。
中国企业进一步发展，需要建立一套完整有效的管理和控制机制 ? 在目前阶段，中国企业普遍面临“组织不足”问题
? 缺乏有效的组织管理和控制系统是许多发营企业内部财务和管理混乱的最重要的原因 ? 缺乏有效的组织管理和控制第纺也抑制了企业规模的扩大 ? 巨人集团，飞龙集团的发展中的危机的一个重要原因就是由于没有完成由“人治”到“法治”的转变
缺乏活力和创新能力要求企业成创新型组织
? 西方一些历史较久的大公司，因过分注重组织机构和制度建设，甚至有
“组织过头”的现象
——随着事业部的繁殖、派生，企业的分支和层次越来越多，企业组织变得复杂、庞大 ——官僚的程序、大量文书计划和报告严重挫伤了下层经理员工的积极性和创造性
? 企业规模和经营领域的扩大，经营和竞争环境的变化和新技术的应用都对企业的创新提出了要求
