统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
4.3.2 完善推广工程量清单计价模式
工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目（计价项目）设置，统一计量规则和计量单位，按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程价格。
工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平。随着建筑市场经济改革的深入和加入世贸组织，不但存在着国内竞争，而且还面临着国际竞争，这就要求施工企业强化竞争意识，敢于竞争，扬长避短，这不仅是技术装备等方面的竞争，同时也是先进的施工工艺、科学管理方面的竞争，进而充分体现施工企业的优势、特点和自主性，对促进和提高施工企业能力和经营管理水平具有重要作用。因为只有那些高效、质优、价低的施工企业才能形成利润空间，才能被市场接受和承认。因此，工程量清单可以提高投资人的资金使用效益，促进施工企业加快技术进步，改善经营管理。
清单计价的本质就是“市场定价”。它能准确及时地反映建筑产品的市场价格，有利于合理阿氐工程成本。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争机制的形成，符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场开乡成的原则。随着建筑业改革的逐步深入，建筑市场日益完善，招投标制和合同制的逐步推行，以及我国加入WTO与 国际接轨的要求，推行“工程量清单计价”已势在必行。
5 建筑工程投资控制常用措施
5.1、 实施可行性研究
可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
5.2、 选用新型耐用材料
建筑材料的生产和使用是随着人类社会生产力的发展和科学水平的提高而逐渐发展起来的。关注新型复合建筑材料在施工中的运用，新型工程材料可直接降低工程的投资，而且可降低项目整体维护费用。
5.3、 重视合同管理
建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。合同管理是工程项目全过程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。
5.4、 重视建设项目全过程审计
所谓全过程，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。建设工程的实施阶段包括设计阶段(含设计准备)、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。越早控制效果越好，节约投资的可能性越大。
工程项目审计是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督，它具有独立性和客观性的特征。
总之，工程投资的工作渗透到设计阶段造价控制的各项活动中来，以达到对造价的真正有效控制。从事项目建设活动，必须执行工程基本建设程序。只要我们严格遵循基本建设程序，具备较强专业知识的监理工程师作为纽带，协同造价工程师和设计人员组成一支技术全面，信息沟通流畅的专业队伍，选用新型建筑材料，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项目审计，工程投资就必然能够得到控制。
6 建筑工程各个阶段投资控制措施分析
6.1建筑工程决策阶段投资控制 6.1.1 可行性研究
（1）概述
所谓可行性研究，是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上
是否先进、实用和可靠，在财务上是否盈利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价．及工程项日抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
如果在实施中才发现工程费用过高，投资不足，或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大损失。因此，无论是发达国家还是发展中国家，
都把可行性研究视为重要环节。投资者为了排除盲目性，减少风险，在竞争中取得最大利润，宁肯在投资前花费一定的代价，也要进行投资项目的可行性研究，以提高投资获利的可靠程度。
(2)可行性研究的基本工作步骤
可行性研究的基本工作步骤大致可以概括为：(1)签订委托协议；(2)组建工作小组；(3)制定工作计划；(4)市场调查与预测；(5)方案编制与优化；(6)项目评价；(7)编写可行件研究报告；(8)与委托单位交换意见。如图3所示。
图3 签定委托协议
可行性研究编制单位与委托单位，应就项目可行性研究工作的范围、内容、重点、深度要求、完成时间、经费预算和质量要求等交换意见，井签定委托协议，据以开展可行性研究的工作。
组建工作小组
根据委托项目可行性研究的范围、内容、技术难度、工作量、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。各专业组的工作一般应由项目负责人统筹协调。
