厂长工作职责
一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。
二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。 三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。
四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。
六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。
七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。
八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。
以以上的职责协作郝总管理好电机公司的全面工作：
1、 要求每一位在职普通员工写出自己的岗位名称，工作
内容，岗位上下衔接工作和相关人员的对接关系，熟练并熟知自己的操作工艺流程，监督并检查员工上一级领导对该员工的培训、奖惩的公平性。
2、 监督各工段长工作内容及岗位职责的完成情况，了解
工段长的技能水平，工作能力，对上级领导交代的工作任务的完成情况，了解该工段长和下工段的各项工作的对接情况。
3、 考察仓管员对物料的熟悉程度，物料的摆放情况，对
账目清晰情况，报表的完成情况和及时性，对财务等工作的对接情况，定时给予考核评定。
4、 检查质量部长对质量体系的编写和对工作内容的掌握
程度，业务的熟悉度，各种规范和记录的完成情况和备案情况，对巡检的执行情况和力度，给予定时考核评定。
5、 熟悉生产部长的职责和权限，每天了解该工作的安排
和执行情况，监督生产过程中细节的把关，关重岗位的关重所在，了解质量环节和操作的工艺流程，做到不合格产品不流入下一道工序，关注生产部长与相关质量、技术、采购间的协作事宜，并对其考核和评定。
6、 检查技术部长的岗位职责，完善和优化产品开发流程，
协调相关单位新品开发的真实意图，做到不完美产品不出厂，监督技术部对外的所有沟通信息，评估和调整开发思路，做到让客户满意。不定期检查技术文件和产品配置清单的更新和存档情况，做到一个产品有一份状态和清单。
7、 随时协助郝总做好其他事情，勇于和敢于提出有利于
公司发展的建议和观点，让郝总更好更快的做出决策。
