看重的视角
4321客观性要以事实为依据系统性全面、辩证看问题科学性合乎逻辑和事理艺术性情商与人际关系少一些不分场合的训人1
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追求的氛围
dcba沟通与反馈辅导与发展改进与转变共识与双赢1
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岗位绩效管理是什么？
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岗位绩效管理是什么（改进绩效，发展员工）
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本岗位应履行的工作职责、应体现的岗位价值及应实现的绩效目标岗位绩效的主体是员工，岗位绩效管理的主责是直线经理
直线经理与员工结成绩效合作伙伴，共同努力以不断改进、提升本岗位绩效沟通、反馈并达成共识应贯穿绩效管理全过程
重视绩效辅导与过程管理，强调员工的行为转变和高绩效氛围的营造改进绩效、发展员工是岗位绩效管理的永恒主题和终极目标
不是人与人比，而是员工与自己比、员工与岗位标准比
不是套在员工头上的枷锁，而是组织发展员工和员工自我发展的平台
不是直线经理的额外工作，而是帮助直线经理改善管理、发展员工的有效手段不是一年一次的被动的填表工作，而是灵活、主动进行绩效管理的过程不仅仅服务于绩效工资发放，更会有力地支撑人力资源管理各个环节不是短期的应景之作，而是应长期坚持的管理行为
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岗位绩效管理不是什么（对岗不对人，对事不对人）
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这项工作对大家有什么好处？
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对直线经理的好处
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使直线经理能够“通过他人获得成功”
直线经理不必花时间和精力介入员工的具体事务，通过岗位绩效管理，员工知道自己该做什么
帮助直线经理塑造团队行为，营造团队气氛
畅通直线经理与员工的沟通渠道，及时获取员工的绩效信息，发现员工的潜力和需要改进的地方为发展员工提供依据
了解每个人的工作表现并给予建设性的反馈
帮助员工认识自己，并有机会了解别人眼中的自己
根据员工的优势和不足制定个人发展计划，明确自己努力的方向通过员工与岗位的动态匹配，推动员工的主动发展与进步提高工作绩效的同时，也引导员工观念和行为的转变识别出杰出的绩效和不良的绩效，使优秀的人才脱颖而出绩效表现杰出的员工将有更多机会得到晋升
通过绩效氛围的营造，让员工快乐地工作并有所作为
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对员工的好处
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