我们的探索构建具有国航特色的绩效管理体系4A STAR ALLIANCE MEMBERTM共同的使命
?以公司发展战略为导向，以标杆公司数据为参照，以
成本、效率、组织能力建设为主线，研究建立公司层面组织绩效的分析框架和管理平台
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员工与组织共同发展效率与业绩稳步提升
?以员工岗位责任为基础，以关键绩效指标与关键行为指标为内容，以改进绩效、发展员工为目标，研究建立员工岗位绩效的分析框架和管理平台
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推进的历程
2012年，昆泰会议，公司继续推行全员岗位绩效管理2011年，临空皇冠会议，公司推行全员岗位绩效管理2010年，和园景逸会议，选取十家单位试点三级岗位考核2009年，丰荣君华会议，将公司管理点纳入个人绩效合约2008年，怡生园会议，将公司战略重点纳入个人绩效合约2007年，天竺园会议，公司推行平衡计分卡及个人绩效合约2006年，孙河宾馆会议，工程导入平衡计分卡及个人绩效合约2005年，国货航会议，商委率先导入平衡计分卡及个人绩效合约2002年，公司开始推行经营责任制考核6
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公司的实践
2009--2012年2008年2007年---2006年覆盖所有单位覆盖所有单位覆盖所有单位12个单位无机关7
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