2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件
纳入项目管理计划。来自定性风险分析的风险名单更新包括： （1）项目风险的相对排序或优先级清单。 （2）按种类分组的风险。
（3）需要在近期采取应对措施的风险清单。 （4）需要补充分析和应对的风险清单。 （5）低优先级风险观察清单。 （6）定性风险分析结果中的趋势。
第五节 定量风险分析
定量风险分析是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。
一、定量风险分析的依据 1.历史信息
2.项目范围说明书 3.风险管理体系文件 4.风险清单
5.有关项目管理计划
注意与定性风险分析依据以及风险识别依据的异同
二、定量风险分析的方法 1.数据收集和表示技术 （1）访谈 （2）概率分布
2.定量风险分析与建模技术
（1）灵敏度分析。灵敏度分析帮助确定哪些风险对项目有最可能的影响。灵敏度分析最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。
（2）期望值分析。计算当未来事件包含发生或不发生的可能（即不确定状态下的分析）时的平均结果。机会的预期货币价值一般表示为正值，而风险的预期货币价值表示为负值。常见用途是用于决策树分析。
（3）建模和模拟。项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。
对于费用风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或费用分解结构作为模型。对于进度风险分析，可以使用单代号网络图（PDM）进度计划。
【例12—8】（2012真题）进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用（ ）。 A.蒙特卡罗技术 B.决策树技术 C.头脑风暴技术 D.鱼刺图技术 [答疑编号950111120202] 【答案】A
【解析】项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。参见教材P345。
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三、定量风险分析的结果（注意与定性风险分析结果相区别）
风险清单（更新）。风险名单在风险识别中形成，在定性风险分析中更新，并在定量风险分析中进一步更新。风险名单是项目管理计划的组成部分。此处的更新内容主要包括： （1）项目的概率分析。
（2）实现费用和时间目标的概率。
（3）已量化的风险优先清单。这个风险清单包括对项目造成最大危害或为项目提供最大机会的风险，以及需要最多费用不可预见事件储备的风险和最可能影响关键线路的风险。 （4）定量风险分析结果中的趋势。
第六节 制订风险应对计划
制订风险应对计划，确定要采取的增加对项目目标的机会以及减少对项目目标的危害的措施。风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它确认和指定一个或多个人（“风险应对措施的所有人”）承担已商定且已得到资金的风险应对措施的责任。风险应对计划根据风险的优先级别处理风险，在需要时将资源和活动加入到预算、进度计划和项目管理计划中。
一、制订风险应对计划的依据 1.风险管理体系文件
2.风险分析后更新的风险清单
二、制订风险应对计划的方法 1.消极风险或危害的应对策略
通常使用三种策略：回避、转移与减轻。
（1）回避。回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害、使项目目标不受风险的影响、放宽有危险的目标，例如：延长进度或减小范围等。
（2）转移。风险转移需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。转移手段丰富多样，至少包括使用保险、履约保证（金）、保证和担保等。可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方。如果项目的设计保持不变，可以用固定价格合同把风险转移给卖方。
（3）减轻。风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。采用不太复杂的工艺、进行更多的测试、或者选用比较稳定的供应商都是减轻风险行动的实例。开发样机。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。 2.积极风险或机会的应对策略
（1）利用。直接利用措施包括为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量给项目分配更多有能力的人员。
（2）分享。包括组建风险分享的合伙契约、团队、带有特殊目的公司或为处理风险的特殊目的建立的联合体。 （3）增加。
3.同时应对危害和机会的策略
同时应对危害和机会的策略是接受。如建立一项不可预见事件储备。 4.应急应对策略
【例12—9】（2012真题）把不利事件的影响降低到可以接受的限度。这属于（ ）的应对措施。
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A.回避风险 B.转移风险 C.减轻风险 D.消除风险 [答疑编号950111120203] 【答案】C
【解析】风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。参见教材P348。
三、制订风险应对计划的主要内容
掌握10个关键词：清单、措施、行动、责任、信号、计划活动、应急方案、退出计划、合同。 【例12—10】（2012真题）制定工程项目风险应对计划的主要工作是（ ）。 A.确定识别项目风险的步骤 B.确定应对不利事件的策略 C.制定以往项目的风险清单 D.确定量化项目风险的方法 [答疑编号950111120204] 【答案】B
【解析】参见教材P349。
第七节 风险监测与控制
风险监测与控制是指识别、分析和计划新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件计划的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。风险监测的其他目的还包括： （1）项目的假设是否仍然正确。
（2）已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变。 （3）正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。
（4）不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。
一、风险监测与控制的依据 1.风险应对计划 2.批准的变更请求 3.工作绩效信息
包括项目可交付成果的状态、纠正行动和绩效报告在内的工作绩效信息是风险监测与控制的重要依据。
4.绩效报告
二、风险监测与控制的方法 1.风险再评价 2.风险审核
3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测定 5.储备分析 6.状况检查会
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【例12—11】（2011真题）工程项目风险监测与控制常用的方法有（ ）。 A.风险再评价 B.状况检查会 C.灵敏度分析 D.技术绩效测定 E.建模与模拟
[答疑编号950111120205] 【答案】ABD
【解析】参见教材P351。
三、风险监测与控制的结果 1.风险清单（更新） 2.请求的变更 3.推荐的纠正措施 4.推荐的预防措施
5.组织的过程资源（更新）
需要更新的内容包括风险清单的最终版本、风险管理计划模板、核对表和风险分解结构。 6.项目管理计划（更新）
