家品牌，实现规模经营。
在此基础上，中安之家战略目标就是要打造中国酒店业知名品牌。在未来几年，“中安之家”还将继续利用系统行业的优势，通过特许加盟、租赁经营、出资入股等多种方式整合资源，并加大发展直营店的步伐，以“安全、洁净、舒适、温馨”的“家”的概念为服务特色，逐步建成连锁经营、规范管理、有知名品牌和市场竞争力的一流经济型快捷型酒店连锁企业集团。到2010年底，也就是在“十一五”规划期间，成员酒店总数将要达到 家，其中直营店不少于 家；到2015年底，成员酒店数量将超过 家。
存在的问题： 1. 体制机制的问题 ------资金渠道的问题。 ------管理决策效率的问题。
------通过的公司章程和协议，如何保证各成员酒店认真遵守执行的问题以及其中的沟通协调、宣传贯彻问题。
------高中层管理人员的行政任命问题及其变动对公司及酒店的影响问题。 ------产品标准化偏低的问题（大多利用原有设备更新改造，其中存在地方省局领导的偏好问题），存市场定位、功能布局的问题。
------管理相对松散的问题。 ------人员安置问题。 2.人才培养的问题
------专业管理人员的相对缺乏。 ------缺少系统性梯队培养。
