2、 各层次职能的区别
在矩阵制管理框架下，支持系统部门对项目部主要以职能服务为主；业务系统部门拥有专业职能事务管理和项目事务管理角色，在项目目标的实现、项目计划方面承担项目事务管理角色。
第四章 部门职责
一、 部门职责目录
1、部门通用职责 2、项目开发部 3、研发设计部 4、成本管理部 5、营销管理部 6、工程管理部 7、项目部 8、总经办 9、人力行政部 10、财务管理部
二、 部门通用职责
1. 部门发展
1.1. 负责部门的专业能力建设，开展本部门专业能力的培训、交流和总结； 1.2. 根据业务发展要求制定创新课题，不断进行业务和管理方面的创新； 1.3. 负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性； 1.4. 在人力行政部的指导下，辅导、培养本部门员工的职业成长； 1.5. 提出本部门的培训需求，并配合人力行政部实施业务培训和岗位培训； 1.6. 负责撰写和上报本部门大事记。
2. 制度建设
2.1. 贯彻执行东银集团和东原地产及行业有关政策、制度，编制及修订完善本专业管理标准及规章制
度，并组织实施；
2.2. 负责本部门和本专业相关管理制度、流程、作业指引和表单/模板的建设和完善，并组织培训和实
施，确保员工理解和遵守公司与部门的规章制度和工作标准；
2.3. 根据公司的绩效管理制度，建立和完善本部门及所属岗位的关键绩效考核指标。
3. 经营计划管理
3.1. 根据公司战略发展规划，编制本部门的职能规划及业务规划，并组织实施、调整；
3.2. 根据公司年度经营计划和项目总体计划，编制部门年度、季度、月度和项目专项计划，并负责计
划的实施、控制、总结、反馈和整改；
3.3. 编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制； 3.4. 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
4. 合同管理
4.1. 负责及时向成本管理部提交合同计划及合同需求； 4.2. 负责部门业务涉及合同的洽谈、上报、款项支付和返还。
5. 知识管理
5.1. 建立部门信息库，并及时进行更新维护；
5.2. 总结部门先进、科学的管理经验或方法、成功经验和失败教训，形成案例和知识库，供其它部门
学习或分享；
5.3. 参与项目后评估，完成本专业板块的总结和评估；
5.4. 整理、管理部门文件档案工作，并将相关资料及时上交人力行政部存档。
6. 对所属、异地公司的专业指导
6.1. 指导所属、异地公司建立相关管理制度、流程、作业指引和表单/模板；
6.2. 指导所属、异地公司的专业化建设，帮助解决专业管理中的重大问题，并提供专业支持服务。
7. 部门日常工作管理
7.1. 负责指导、监督和考核所属岗位的业务工作；
7.2. 根据公司绩效管理制度及考核指标，配合人力行政部完成公司对相关部门的绩效考核工作，并开
展本部门员工的绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作； 7.3. 负责在OA上发布部门相关信息、进行文件会签、网上录入；
7.4. 配合公司人力行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作； 7.5. 配合人力行政部进行防火、防盗、保卫等工作； 7.6. 完成各级领导交派的其他临时性任务。
三、 项目开发部职能
1. 部门使命
根据公司战略发展要求，开展土地信息、土地政策、拆迁和报批报建等政策法规的收集与研究，建立土地信息数据库与公共关系数据库。
通过建立和维护行之有效的公共关系网络，确保拆迁、土地手续办理、项目建设阶段的报批报建和验收阶段规划、消防、园林验收的完成。
2. 部门工作原则 2.1. 积极、敬业原则
以企业战略目标为导向，以积极的心态指导行动。 2.2. 注重细节，依靠团队原则
制定和实施行动计划时注重细节研究，保证不漏项；最大限度的调动公司乃至集团既有的资源，以严密有效的准备来保证任务达成，成就团队的价值。 2.3. 执行、效率原则
以计划为准则，以项目要求为目标，保证成果质量，以高效和强有力的执行创造效益。 2.4. 信息沟通有效、及时原则
持续保证信息的准确、全面和及时更新，信息与上游、下游、平行部门的传递、互动、探讨。 2.5. 学习、知识积累原则
注重专业能力培训，具备吸收借鉴行业先进的能力，提升综合素质，在运用过程中保证知识沉淀，把学习、运用、积累融入日常工作中。
