消耗被认为是合理的成本模型和决策支持的基础。一个企业的成本和收益都是资源的函数。（2）基于数量建模：整个模型是基于数量建立起来的，工作数据是价值创造的基础和经济产出的先行指标。（3）成本性态：价值被作为数量模型的外表，在一个组织中，当被应用于价值创造过程中时，成本性态是由资源数量的性质决定的。
（十七）产量会计（TA）：由Eliyalu M. Goldratt提出，主要基于对阻碍企业达成其目的的因素的识别，为管理者进行企业最优化提供决策支持。产量会计利用收入和支出的三种方式：产出、投资及运行费用。企业若希望达成目的，应该要求管理者从三个问题上对提议进行检验：提议能否提高产出？如何提高？能否减少投资（库存）（冻结资金）？如何减少？能否减少运行费用？如何减少？对这些问题的回答决定了提议对整个系统的影响效果：净利润（NP）=产出-运行费用=T-OE；投资回报率（ROI）=净利润/投资=NP/I；产量会计生产力=产出/运行费用=T/OE；投资比（IT）=产出/投资。
（十八）调拨价格：调拨价格指的是对有商品、服务或财产使用（包括无形财产）联系的两方所定价格的设置、分析、文件编制及调整。公司不同组成部门之间的调拨价格可用于反映资源在这些部门之间的分配情况或用于其他目的。许多国家的政府已采用了调拨价格规则，用于确定或调整国内和跨国纳税者的收入所得税。
（十九）成本收益分析：无论直接或间接地，估量总成本对一个或更多的事项的预期总效益，以选择最佳或最有利可图的选项。这个过程被称为成本收益缝隙（CBA)或收益成本分析(BCA)。基本的关键成本效益指标包括：净现值（NPV）；收益现值（PVB ）；成本现值（PVC ）；成本效益比率 （BCR = PVB / PVC）；净收益 （= PVB – PVC）；净现值/k（NPV/k，这里k是可用资金的水平）。
（二十）环境管理会计（EMA）：作为环境会计的一部分，EMA被宣称为一种有益的工具，可以克服传统管理会计对环境相关问题决策和定量的局限性，协助公司更好地管理成本，提升绿色公众形象。
（二十一）资本预算：资本预算（或投资评估）是个计划过程，用来决定一个公司的长期投资如新机器、更换机器、新工厂、新产品及研究开发项目是否值得追求。它是为重要的资本或投资、开支作的预算。
（二十二）管理风险会计：管理风险会计涉及产生、传播和使用与企业管理者风险相关的会计信息，使其能够根据企业目标判断、塑造风险状况。作为管理会计体系和功能的一部分，管理风险会计有以下两个主要目的：决策推进或决策制定；决策影响或管理。
（二十三）目标成本：目标成本是公司运用的一种定价方法，是指产品基于一个对不同细分市场的顾客需求的精确成本分配的结果。目标成本步骤为：（1）定义产品；（2）设定价格和成本目标；（3）完成目标；（4）保持有竞争力成本。
（二十四）风险模式：风险模式是指运用正式的计量经济学技术来确定金融投资组合中的会计风险。风险模式运用包括市场风险、风险值（VaR)、历史模拟(HS)、极端值理论(EVT) 各种技术，旨在分析一个投资组合，并且作出各种风险可能发生的损失预测。这些风险被典型地分成信用风险、流动性风险、利率风险，经营风险等大类。
（二十五）流程管理：流程管理是规划、监控和衡量执行过程的各种活动的集合。在业务流程意义上，通常与业务流程再造混淆。业务流程管理与业务流程再造相关联，但不是完全相同。流程管理是运用知识、技巧、工具、技术和系统，去定义、衡量、控制、报告和改善过程，使目标符合消费者要求。
（二十六）人力资源会计（HRA）：人力资源会计可以被定义为标识、记录、考核人力资源以及与交流相关的财务信息，将人力资源与感兴趣的用户相关联。人力资源会计运用的两种主要方式是经济价值的方法和成本的方法。
（二十七）弹性边际成本法（GPK）：弹性边际成本法是一种德国成本核算方式，20世
纪40年代末期和50年代时，用于管理成本如何精确计算和分配到一个产品和服务中去。
（二十八）质量成本计算：作为全面质量管理引进和发展的一项技术，质量成本是增强公司效益强有力的工具。质量成本证明质量相关活动对管理的重要性，可以追责问效。
（二十九）价值管理：价值管理（Value Management）又称基于价值的管理（Value Based Management，VBM），是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企 业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
（三十）经济增值(EVA)：指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。 EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。
（三十一）完全成本会计：亦称全部成本法、归纳成本法或吸收成本法，在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策。
（三十二）作业成本管理（ABCM）：以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
四、管理会计指引体系的内容和格式 财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》对管理会计指引体系建设提出的要求是：“形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。”
亦即，管理会计指引体系分为三大部分：（1）管理会计基本指引；（2）管理会计工具方法指引；（3）管理会计案例示范。其重点是对管理会计领域相对成熟的理念及工具进行介绍和推广，说明各种工具方法应用的环境、具体操作及各自的优缺点，预测达到的效果等，并从现行实务和指引体系建设的测试中提炼具体案例，为单位提供有力的抓手，确保管理会计工具方法在企业中应用的效果，推动企业管理会计实践的发展，为当前管理会计的实践提供可操作的指南，达到提升单位价值创造力的目标。但相对财务会计准则而言，管理会计指引体系并不具有绝对的强制性。
参考美国管理会计师协会（IMA）的管理会计人才培养体系，为在企业中实践应用管理会计提供详细的分步指导，在管理会计指引体系层面，按照七大指引体系的格式为管理会计师提供全局的视野、提供行业最新发展趋势及热点问题的权威分析和解读，包括治理体系、管理控制系统、组织领导力发展、内部计量体系、外部报告体系、全球商业环境和财务职能转换等。
五、管理会计系统模型图
（一）管理会计系统模型
（二）管理会计信息系统图
（三）管理决策型会计信息系统模型
六、案例：中天恒3C管理会计框架
为满足中国特色管理会计体系建设需要，探求中国特色管理会计体系建设之道，中天恒3C框架课题组于近日推出了《中天恒3C管理会计框架：中国特色管理会计体系整合框架》（以下简称《3C管理会计框架》）。课题组专门对中国特色管理会计发展与应用进行了历时3年之久的研究与实践，初步完成了中国特色管理会计理论体系、应用体系、支撑体系、咨询服务等一系列研究报告。
（一）构建思路：应务实建立中国特色管理会计体系 近年来，随着我国市场经济体制的建立，管理会计已成为我国企事业单位提升管理水平的内在需要。财政部党组成员、部长助理余蔚平日前指出，全面推进管理会计体系建设，是顺应会计科学发展的必然选择，是实现中国特色会计体系自我超越和自我完善的必要举措，是推动中国会计工作转型升级的重点所在。
财政部管理会计咨询专家、中天恒会计师事务所总经理李三喜表示，中国特色管理会计体系建设，既要系统总结自主创新和有益实践，又要学习借鉴国际先进理念和经验做法，形成中国特色管理会计体系。中国特色管理会计体系如何构建，这是极具挑战性的系统工程，但必须务实，“一是中国特色管理会计体系的建设思路要务实。”管理会计应用无需高深的理论和复杂的模型，总体思路应该务实、对实践要有指导作用。“同时，中国特色管理会计体系的组成要素要务实。中国特色管理会计理论体系，是指从中国特色管理会计实践中概括出来的并用来指导中国特色管理会计实践的一个完整的多层次的理论系统。这个理论体系应具备完整性、逻辑性、明晰性和一致性等特点，各个组成部分应该紧密围绕一条主线从不同的角度对这一主线进行阐述，以最终达到这一理论的目标并指导实践。”
（二）框架内容：理论、应用、支撑三大体系有机整合
李三喜指出，如何构建中国特色管理会计理论体系，会因人们的认识不同而不同。 《3C管理会计框架》是由中国特色管理会计理论体系、中国特色管理会计应用体系、中国特色管理会计支撑体系构成的相互联系的有机整体。
其中，理论体系包括管理会计相关理论、概念框架、工具方法框架、能力框架及评价体系、案例库等要素。应用体系包括指引体系（基本指引、应用指引、案例示范）、业务体系（治理管理、战略管理、经营决策、运营管理、绩效管理中的应用等）、操作系统（体系设计、体系实施、体系改进等）等要素。支撑体系涉及方方面面，对内包括文化保障、组织保障、人员保障、制度保障、信息系统保障等;对外涵盖法律保障、政策保障、理论保障、咨
询服务保障等。各组成体系之间，既有分工，又有联系，是分工协作、相互依存、缺一不可的。中国特色管理会计体系是理论基础，对应用体系、支撑体系建设均具有指导作用。中国特色管理会计应用体系是中国特色管理会计体系的核心，是管理会计建设的关键。中国特色管理会计理论体系、支撑体系建设均应服务于应用体系建设这个核心。中国特色管理会计支撑体系是理论体系、应用体系建设的重要保障。理论体系中最急需研究、亟待解决的内容包括：概念框架、工具方法框架、能力框架及评价体系、案例库。
管理会计的工具方法大多形成于管理会计实践。在研究室里是很难产生有效的管理会计工具的，但对来源于实践的具体、零散的、不系统的工具方法，从理论上进行系统研究，形成便于推广应用的管理会计工具方法是非常有用的，也是实践中非常需要的。管理会计理论、工具方法只有在实际应用后才能发挥作用，这是管理会计建设的关键之中的关键。管理会计应用与当下社会经济环境密切相关，管理会计应用应当随着社会经济环境的变化而变化。
财政部将管理会计人员能力框架及评价体系作为推进管理会计人才队伍建设的核心，也是中国特色管理会计理论体系组成要素之一。
“如何把纷杂多样的管理会计实践进行系统研究，形成具有推广借鉴价值的案例库，这也离不开理论工作的总结提升，因此，案例研究库也应作为中国特色管理会计理论体系的组织要素之一。”李三喜强调。
（三）实施路径：中国特色管理会计体系建设要能落地
中国特色管理会计体系建设分政府指导、应用主体实施两个层面。在政府指导层面，当务之急是如何研究形成各类应用指引，并推动其有效应用。就应用主体实施来说，需要在财政部管理会计指引体系指导下，结合自身实际情况，建立健全管理会计制度、确定管理会计应用主体及其职责、界定管理会计业务领域及其范围、梳理和完善管理会计应用操作系统、建立跟踪评估问效机制，以解决“谁来干”、“干什么”、“怎么干”、“干的怎么样”的实际操作问题，从而把管理会计应用真正落实到管理会计实践之中，以提升管理水平。
构建中国特色管理会计支撑体系是个持续不断的系统工程，管理理念提升、政府支撑推动、管理层理解支持、人才队伍支撑、信息系统支撑等方面建设至关重要。
中国特色管理会计理论体系建设路径要能落地、可操作、能考核，需要特别关注三点内容。（1）管理会计理论体系建设要突出中国特色。要构建适合我国国情的现代管理会计理论体系，符合中国特色社会主义市场经济，符合中国式管理思维逻辑等。中国特色管理会计理论研究应定位在建立社会主义市场经济，密切结合中国企事业单位实际情况，便于广大会计人员、管理人员操作运用这一水平上。管理会计问题不是单纯的技术性问题，其设计与运用，必须以特定的社会文化背景为指导。（2）管理会计理论体系建设要求真务实。财政部《指导意见》要求，全面推进管理会计体系建设要坚持立足国情，借鉴国际。既系统总结自主创新和有益实践，又学习借鉴国际先进理念和经验做法，形成中国特色管理会计体系。管理会计应用无需高深的理论和复杂的模型，因此，中国特色管理会计理论体系建设总体思路应该是务实，对实践要有指导作用。在中国特色理论体系建设中，肯定还应进一步研究借鉴西方管理会计理论和方法，但要务实，要本着学以致用的原则，确实借鉴一些务实有用的西方管理会计方法和工具。（3）管理会计理论体系建设要与实践相结合。立足于我国企事业单位实践，摆脱“就会计论会计”的局限，应用多种理论和研究方法，研究和解决我国企事业单位实践中需要迫切解决的问题，及时总结我国企事业单位开展管理会计的成功经验，形成具有中国特色管理会计理论与实践相结合的研究成果，将我国企事业单位应用管理会计的经验加以系统总结上升为理论，并从中找出发展客观规律，从而形成中国特色管理会计体系。
