结构工资；三是完善考核机制。按照“横向到边、纵向到底”的要求建立了5+3安全考核体系。
“四大体系”：一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
“五自”管理：一是矿井自主；二是系统自控；三是区队自治；四是班组自理；五是员工自律。
二、5+3考核体系
“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；
“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
三、“四五六”班组管理模式
即：坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型”班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。 四、 “四不两直”
所谓 “四不两直”，就是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。
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