2011年建造师执业资格考试
建设工程项目管理重要知识点、难点和题目
1．项目生命周期
决策阶段
使用（运营，运行）阶段
时间
立项
设计前准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修期
交付使用
实施阶段
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2．项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型 目标 任务 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 涉及阶段 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段全过程（5个阶段） 主要阶段 实施阶段 设计阶段 业主方的投资目标、进度目标、质项目管理 量目标 设计成本目标、设计进度设计方的目标、设计质量目标，工项目管理 程投资目标 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工方的项目管理 设计阶段、施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工阶段、施工安全、施工合同、施工信息管理；动用前准施工组织和协调 备阶段、保修期 供货成本、供货进度、供货质量控制； 实施阶段供货安全、供货合同、供货信息管理； 全过程（5供货组织和协调 个阶段） 施工阶段 供货方的供货成本目标、供货进度项目管理 目标、供货质量目标 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本、总承包方进度、总承总承包方成本目标、总承实施阶段包方质量控制、项目总投资控制； 包方进度目标、总承包方全过程（5总承包方安全、总承包方合同、总承质量目标、项目的总投资个阶段） 包方信息管理；总承包方组织和协调。 目标 实施阶段
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3．项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图
表达的涵义 图中矩形框的含矩形框连义 接的表达 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作一个项目的组成项目结构图 直线 任务（该项目的组成部分）之间部分 的从属关系 反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中组织结构图 （组成元素）之间的组织关系（指的组成部分（工作单向箭线 令关系） 部门） 反映一个建设项目参与单位之间一个建设项目的合同结构图 双向箭线 的合同关系 参与单位 工作流程组反映一个组织系统中各项工作之工作内容 单向箭线 织图 间的逻辑关系 组织分工表（管理任务反映项目经理与主管部门和主管分工表和管人员的管理任务或管理职能分工 理职能分工关系 表） 3
4．项目结构图
（1）基于进度、投资等的项目结构图 单项工程（一幢楼） 单项工程（一幢楼） … 工程项目（一个工厂、一所学校） 单位工程（给排水工程） 分项工程（楼面） 分项工程（地面） … 分部工程（土方） 分部工程（楼地面） … 单位工程（土建工程） … （2）基于质量、施工组织设计等项目结构图 单位工程（一幢楼） 单位工程（一幢楼） … 工程项目（一个工厂、一所学校） 分部工程（土方） 分项工程（楼面） 分项工程（地面） … 分部工程（楼地面） … 4