在市場經濟體制下，企業為瞭能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿於生產經營的整個過程。戰略成本管理作為一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰略管理相融合的產物，是獲取競爭優勢的一種戰略工具，是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。
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(一)戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。
近二十年來企業環境發生瞭急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為瞭適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在戰略成本管理中，我們提出瞭戰略分析的方法，先分析企業
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的產品所處的市場生命周期和市場份額等，再確定其應采取的戰略。對於不同的產品應采取不同的市場戰略，以決定是以產品差異戰略取勝，還是以成本領先戰略取勝。 (二)戰略成本管理的研究與實施，有利於改善和加強企業經營管理。
在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得瞭豐碩的成果，國內外已出版瞭許多著作，發表瞭許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立瞭諸如“研究開發
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部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼於戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。
(三)是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。
現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節
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