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三、质量目标
1、工程质量目标:
混凝土结构工程检验批、分项、分部工程全部合格，确保北京市“北京市结构长城杯”。 1)、质量阶段目标 序号 分部工程 质量等级 目标要求 1、 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准 1 地基与基础工程 优良 2、 地下防水及防水砼必须优良，保证不渗不漏。 3、 钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准 1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准 2 主体结构工程 优良 2、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准 2）、主要控制内容 (1)施工组织管理 细目评价内容：
①质量计划目标和预控措施、②质量体系与过程控制、③施工组织设计指导性 ④施工方案针对性、⑤技术交底可行性、⑥执行管理文件、措施严肃性 ⑦各项管理在施工现场成效、⑧管理创新、技术进步情况 (2)模板工程 细目评价内容：
①模板设计和制作质量、②模板安装质量、③模板拆除质量
④模板安装观感质量、⑤模板安装尺寸偏差、⑥模板设计、工艺改革创新 (3)钢筋工程 细目评价内容：
①钢材质量、②钢筋半成品加工质量、③钢筋连接、接头质量 ④配筋及节点构造质量、⑤保护层质量
⑥钢筋安装绑扎质量及尺寸偏差、⑦钢筋工程观感质量 ⑧过程控制状况 (4)混凝土工程 细目评价内容：
①现场试验设备条件、②原材料质量和管理
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③搅拌工艺、配合比、强度、性能、④混凝土运输、浇筑、振捣 ⑤混凝土养护（测温）、⑥结构构件尺寸偏差 ⑦结构观感质量、⑧现场管理、过程控制 (5)技术资料
①施工管理资料、②施工技术资料、③施工物资资料 ④施工记录（含测量资料）、⑤施工试验记录
⑥施工验收资料（含质量评定表）、⑦施工资料内容真实性、准确性 ⑧施工资料整理和审签手续完备性
四、质量体系
1、质量领导小组成员
组 长：马连忠 副组长：吴夕强、赵敏
组 员：卢力民、李龙祥、向选华、李桂英、姜红、齐树生 2、成员主要职责：
马连忠：负责工程的创优总体部置，策划及创优的指导与协调。 吴夕强：负责工程组织及创优质量管理工作。
赵 敏：负责施工方案及技术措施的控制管理工作。 李龙祥：负责施工质量的监督、检查、验收工作。 齐树生：负责配属分包合同履约的质量管理工作。
姜 红：负责试验管理及试验资料统计管理工作。技术资料、质量保证资料的 收集、整理工作
李桂英：负责进场物资的验证、管理工作。
卢力民、向选华：负责施工管理、质量控制工作、工程图片的收集。 3、质量保证组织体系图
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财 生产经理 技术负责人 项目经理 财务核算组技术质量组材料管理组生产管理组综合办公室 预 技 质 试 环 材 租 安 工消后保 务算术量验保料赁全长防勤卫 【质量目标计划和质量保证预控措施】 第 7 页 共 20 页
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五、创优部署
1、创优时间安排
根据施工进度计划长城杯检查分两次进行。
第一次为结构完成至10层，顶板模板拆除至七层， 验收时间初步定为6月上旬。 第二次为11层墙体、顶板施工， 验收时间初步定为8月上旬 2、创优验收安排
长城杯工程检查时，安排如下接待工作 联系工作由马连忠负责 接待工作由吴夕强负责 现场环境由齐树生负责 内业资料由技术组负责到人
会议室布置技术组、办公室负责到人 现场文明施工安全部负责到人 现场标识、路线安排质量组负责 3、创优学习计划 序号 1 内容 质量方针、目标 质量意识教育 强化质量意识 施工规范、质量标准培训 月、周质量专题会 3 总结本周质量工作，安排下月、周质量工作。 赵敏 负责人 教育培训单位 时间 吴夕强 项目全体员工 生产组、质量组、分开工前 2 赵敏 包工长、质量员、班组长 项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长 项目生产组、分包负根据工程进度安排教育培训 每周六上午9：00钟 4 质量、技术创优计划实施总结 赵敏 责人、工长、质量员、班组长 每季度一次 5 分包队伍质量体系的建立 培训、指导工作 吴夕强 分包施工队伍全体管理人员 开工后施工队伍进场 【质量目标计划和质量保证预控措施】 第 8 页 共 20 页
