浅谈中小企业人力资源管理的现状及对策
【摘 要】目前，人才作为决定企业经营发展的一个关键因素，长久以来一直没有得到充分的重视，已成为制约我国中小企业可持续发展的一个瓶颈问题。本文从分析我国中小企业人力资源管理的现状入手，并建议性的提出相应的解决对策。
【关键词】企业;人力资源;管理;现状;对策
0.前言
目前，人才作为决定企业经营发展的一个关键因素，长久以来一直没有得到充分的重视，已成为制约我国中小企业可持续发展的一个瓶颈问题。本文从分析我国中小企业人力资源管理的现状入手，并建议性的提出相应的解决对策。
1.我国中小企业人力资源管理的现状
1.1缺乏中小企业人力资源发展整体规划
我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务,往往给企业带来严重损失。
1.2培训机制有待完善
我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资,用于员工培训的经费很少,少数中小企业就根本没有培训经费。在员工培训开发的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施,培训很难达到预期效果。
1.3人员招聘不规范
人员的招聘本身应具有很明显的计划性、程序性和科学性。而我国相当一部分中小企业由于缺乏规范的招聘规程,在招聘时没有详尽周密的招聘计划,其招聘往往呈现出“现用现招”的特点。结果往往是招聘者重复性地到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才,这样既费时,又费力,造成了招聘成本过高,而且企业难以招到满意的人才。许多中小企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施,单一地以增加报酬激励员工的工作激情,忽视非物质的激励方式,忽视良好的企业组织环境的培育,使得企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感,在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。
