工序施工过程的控制，做到事前发现隐患，消灭隐患。如某项目即将进行比较重要的进度节点砼施工，你就要对其的施工方案、与劳务人员的交底情况等资料进行预控，看方案是否可行，不要等别人楼板、柱等构件的砼打完了再去看有没有蜂窝麻面，你应该在模板、钢筋安装的时候就去检查，看支模架搭设是否合理，钢筋是否按图纸要求下料，砼标号类型是否正确，这样才能从源头上发现问题。
如果挂靠项目较多的大型企业，可以定期每月或每季度组织全体项目进行公司内部的项目现场安全文明施工、质量方面的大检查，由公司牵头，各个挂靠项目的主要技术人员参加进行评比，好的进行奖励，奖励从哪里来？自然从最差的那里扣，这样各挂靠项目内部形成一种相互比较、竞争的意识，这不管对挂靠项目还是公司自身都是百利无一害的。
4、 工程资料的管理
工程资料往往是每个被挂靠公司管理的薄弱环节，其实工程资料的管理也是相当重要的。打个最简单的比方，如果公司想自己去投个标，做标书就必须要公司类似完成项目的中标通知书、单位工程竣工验收表等重要项目技术资料，而往往项目发生重大安全、质量事故后，稽查部门最先就会封存项目的资料室及电脑，首先看你事故发生前监理单位、施工单位是否按规范要求进行了方案的编写、安全交底、技术交底是否齐全等，从资料查找责任主体，因此公司也要设立专门的档案部门对各挂靠项目的资料进行收集、归档。
安全资料方面挂靠项目必须提供特殊工种的上岗证件（抽查是否认证相符），租赁设备的厂家资料、方案、检验报告必须齐全，抽查特种设备的日常台账是否按时按实填写，每道工序是否进行了安全教育，从这些方面对安全资料进行监控并存档，并且公司也要定期对项目进行安全教育，组织文件的学习，从这些方面进行监控可以为公司规避部分责任。
施工过程资料的控制公司可以定期对项目工程资料进行抽查，看工程进度与资料是否同步，特别是实验资料的控制，是否做到重要材料先检测后使用，检查各项施工方案是否齐全，符合实际情况等，也就是说挂靠项目如果连工程资
料这个指导性的东西都无法达到要求的话就更谈不上搞好安全、质量方面的实际工作了。
综上所述，一个公司如果要管理好下属挂靠项目，就必须先从自身进行严格管理，制定好专门的管理制度及设立各个职能部门，必须将责任落实到部门落实到人最后落实到项目，这就是我关于挂靠项目管理的几点看法，请领导予以指证。
巢中一 2012年11月
