江西财经大学
自 学 考 试 毕 业 论 文
题 目 专 业 学生姓名 论文编号
准考证号 指导教师
年度 下
江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）
姓名： 专业：工商企业管理 编号： 论文撰写成绩（百分制）： 论文题目：民营企业发展问题分析 开题报告（选题研究的意义及主要内容）： 一、 意义 最近关于民营企业的发展问题成为各方热点关注的问题，关于民营企业发展的争议也在逐渐增多，不可否认，民营经济是公有制经济的有益的补充，同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。同样不可否认的是，由于历史、文化、社会、法制等客观条件的限制，同时也由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致民营企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。本文通过对民营企业发展前景的探讨，分析了制约民营企业发展的问题，提出了促进民营企业健康、稳定发展的对策和建议。 二、主要内容 一、我国民营企业发展 二、我国民营企业存在的问题分析 （一）内部环境差 （二）融资难的问题 （三）政府的服务及监督职能不到位 三、解决民营企业发展问题的对策 （一）政府举措 （二）民营企业内部采取的对策 1
民营企业发展问题分析
【内容摘要】：在邓小平改革开放的指引下，我国民营企业数量突飞猛进。在国家政策的支持带动和民营企业自身的努力下，民营企业呈现出一片心心相印的景象为国民经济的持续健康发展作出了巨大的贡献。虽然中国民营企业发展活跃，但存在的问题也越来越多，发展环境有待改善，治理水平有待提高。设备的科技含量落后，人才的管理机制水平低下等等。本文通过对民营企业发展前景的探讨，分析了制约民营企业发展的问题，提出了促进民营企业健康、稳定发展的对策和建议。 【关键词】：管理 环境 融资 政府
一、我国民营企业发展
2010年，我国民营企业出口总额达4812.66亿元，较2005年增长223%，年均增长26.4%。全国工商联最新公布的2010至2011年度“中国民营经济发展形势分析报告”说，面对愈发激烈的市场竞争和前所未有的国际金融危机冲击，我国民营企业充分利用国家一系列鼓励企业“走出去”的优惠政策，积极挺进国际市场，出现了大型企业主动“走出去”，中小企业抱团“走出去”的局面，民营经济已经成为我国对外贸易的重要主体。
与此同时，民营企业更加注重提高经济管理水平，随着企业规模的不断扩大，资金来源的日趋多元，股份制成为企业更为科学的经营模式。一些较为成熟的大型民营企业，已经形成了一套完整的、兼具行业和地区特点的经营管理模式，对企业长期健康发展起到了基础性作用。
报告指出，民营经济税收贡献不断增加，社会贡献日益显著，预计去年全国个体私营企业完成税收总额超过1.1万亿元，较2005年上升172.4%，年均增速达22.2%。
报告指出，民营经济已成为中国吸纳扩大社会就业的主渠道。根据2010年9月份数据同比增速测算，2010年底中国个体私营企业从业人员总数超过1.8亿，较2005年底增加6000万人，年均增加1200万人，年均增速超过9%。
另据全国工商联介绍，由中国民营企业家发起并实施的光彩事业自1994年启动，截至2009年底，民营企业投入光彩事业的资金累计已达1115.73亿元，安置就业人数187.19万人，培训人数278.22万人，带动1100.12万人摆脱贫困。数字相当诱人，但其背后隐藏的问题才是值得我们所关注的。
二、国民营企业存在的问题分析
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进入21世纪，民营企业所面临的问题更加突出，民营企业发展的任务更加艰巨。因此。要理清思路，从细节上着手，查明阻碍民营企业发展的问题。
（一）内部环境差
1.民营企业基础差，创新能力差。民营企业家缺乏正确的，长期的发展观念。管理体制薄弱，很多中小民营企业面临这样的问题：⑴厂房破旧（创业初多是临时租用他人闲弃的生产车间）。⑵设备简单，低科技含量（买卖二手设备，用以降低创业成本，加快资金周转步伐）。⑵技术薄弱①缺乏创新意识，②高科技技术缺乏资金引进，③仿造他人产物。⑷市场定位不准确，多元化形态较明显。⑸法律意识薄弱，①偷税漏税，②环境污染严重，缺乏治理意识，③员工福利无法保障。⑹产品品质差。2000年，据国家质量监督部门的抽查，全国产品抽样合格率为75.3%，而民营企业产品合格率仅为42.6%，低于平均水平32.7个百分点，远远低于国有企业79.6%，台资企业的80.2%。80%的民营企业从事简单的产品加工制造业和商品流通业。企业产品合格率与其生产关系、生产力有着必然的联系。民营企业招聘廉价的劳动力，使他们付出与工资不相匹配的作业时间和工作量，加之生产技术的低下，发现问题因资金周转的原因无法自行解决而盲目投入市场，形成恶性循环。民营企业市场定位模糊不清，涉及行业过多，继而愈发困难。从而走向濒危倒闭的行列。
2.大多数中小民营企业在规章制度的制定和重大决策的问题是都是取决于创业者能力的大小，也受制于决策机构的组织机制与运行机制。决策的效果取决于决策者的决策理念和决策心里。随着市场竞争的力度不断增大，决策者的决策显得尤其重要。我国目前中小型民营企业大多数仍是实行家族的治理模式，这种简单又传统的管理模式在创业初期又一定的优势，但随着规模的扩大就会曝露出诸多弊端。对于每年10%的市场淘汰率，值得民营企业决策者反思。
3.民营企业管理体制的漏洞。我国现阶段民营企业增长速度很快。但规模和质量都不容乐观。即使在高新科技领域，与外资企业、台资企业相比，差距也比较大。企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机。民营企业的管理都带有一定的主观性，创业者身兼数职（董事长、总经理、生产厂长?），而直系亲属基本上垄断了企业的高管层。高层论坛没有激烈的辩论，往往都是一人叫板一人拍。这种家族经营模式只能是“昙花一现”，继而导致人才的大量流失。企业出现用人难的尴尬处境。没有高效的管理机制和完善的规章制度，管理者的水平较多停留在经验管理阶段，对经营管理缺乏科学系统的了解，甚至出现一盘散沙的局面。
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