2012年2800吨茅台王子酒技改工程及配套设施25号制酒生产房施工组织设计
工程文件整理归档规范》的要求，做到真实、准确、及时、齐全。
开工前技术负责人，施工管理人员对工程图予审，并参加业主、设计、地勘、监理等各方代表对图纸的会审，记录发现的问题和所达成的共识，会审结果记录于《图纸会审纪要》并经业主等各方代表签字确认。形成正式文件并传递至相关人员，记录保存于施工技术部门。
开工前，项目部的施工部门收集或获得有关工程质量、环境、职业健康安全的国家、行业、地方的法律法规和技术标准，编制文件目录表（有可能的可摘录相关条款）报技术负责人审签后发至相关施工人员。 及时收集设计变更通知，业主和监理相关方的信函，并及时传递、处理和取得业主、监理等相关方的确认，保存相关资料。
项目部技术负责人对施工管理人员进行施工组织设计交底。
施工管理人员（施工员）向生产班组或分包方及生产班组长进行施工方案、操作指导书交底和对环境、职业健康安全保护措施的技术交底.并作好《分部（分工各）技术交底记录表》的填写。
所有技术交底作好记录和签名，并将记录和交底书保存。
项目经理按施工计划组织施工安排，当业主的关生产要素或设计变更需要影响进度，需组织相关人员分析原因，协调和落实责任措施，力争施工计划实现。
材料部门按照《采购控制程序》、《顾客提供财产的管理程序》要求，确保施工物资供应，并按《检验和试验工作程序》、《搬运、储存、包装和保护管理程序》作好物资复验、搬运、储存、包装、保护和标识。
设备管理员按照《机械设备管理规定》、《业主、相关方提供财产管理程序》对施工过程用设备（包含业主的、租用的）安装验收，正确使用，合理保修，定期检查，确保施工进度。
项目经理组织协调好专业施工队伍，劳务方的施工进度，人力资源的确保。
凡是从事施工作业的人员应进行上岗培训。
每一施工过程或工序完成，均必须严格执行“三检制”，对发现的潜在问题或不合格，施工员应督促班组整改，直至复验合格。分项工程检验合格，质量员填写《检验批质量验收记录》并经监理方签字验收，并签注检验结论于《分项工程质量验收记录》，分部工程施工完毕。项目经理、技术负责人组织施工员、质量员进行分部工程过程自检，并参加监理方组织的验收。项目经理在《分部（子分部）工程质量验收记录》签名并报业主、监理、勘察、设计院共同签字确认。
隐蔽分部工程经监理验收合格和签字确认后，方允许后续施工进行。 施工中发现图、地质等问题，施工技术人员及时填写《施工技术问题核定单》经技术负责人审核后发给业主或代表、设计方处理、设计变更通知或信函或简图必须有设计方或业主代表签字认可，及时通知施工员改变变更部位的施工和相关部门（经营、材料、计划）调整预算及计
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划，并在原图上作标识，避免施工错误和经济损失。
施工过程的技术资料控制
按《城市建设档案管理规定》要求由项目技术负责人组织实施。 施工过程中形成的各类记录、文件、资料，由项目技术负责人组织资料、技术、施工、质量、安全、材料、设管人员按《记录控制程序》要求执行，并在规定时限内向项目资料员移交。
工程技术处理应加强与业主、监理、设计的相互协调沟通，取得一致意见后方可作相应处理（特别是设计更改的地方，一定要引起注意，切不可草率行事）。
技术资料的管理
根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术资料收集、整理、归档的责任制。
技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全。
8、确保工程工期的有效措施
结合本工程实际情况，建立相应的最优化项目组织，保证组织严密，项目工程的方案措施能切实有效执行。
结合施工现场实际情况、劳动定额、工程特点，编制切实可行的施工进度计划。在施工过程中，应由项目负责人与项目技术负责人共同监督进度计划的实施。按项目部编制的施工进度计划，综合分析各施工阶段的劳动力需用情况（含人数、技术素质、资金状况等）。编制相应的劳动力需用计划，由劳资部门推荐或项目部自行考察确定施工班组。
项目各分项施工人员应相互配合、相互协调，确保工序有效搭接.杜绝出现因工序搭接不当而致的误工。充分熟悉图纸.杜绝因指挥失误而致的误工。
技术负责人应结合现场实际进度情况，提前熟悉图纸，对图纸存在的问题要提前联系设计人员解决，以杜绝因图纸问题而致的工期延误。
及时了解天气情况，对不利施工的天气作好预防措施，对确实不能施工的天气应作好相应的调整。
坚持“质量第一、安全第一”的方针。杜绝重大质量安全事故的发生，降低一般事故的发生。
每道工序均实行施工前有预防措施，施工中有控制措施，施工完后有总结，以便在同样工序中加快施工进度。
项目部应编制合理可行的材料需用计划，提交材料部门，材料部门应编制对应的材料进场计划，经项目经理审核后组织材料进场，杜绝因材料延误工期。
项目所用的施工、运输机具由机务员管理，机务员应结合施工进度计划，编制施工机具作业计划，确保施工机具的正常运转，不致影响工期。
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