给他应当不同的组织情景，即根据不同的情景安排不同风格的领导。 七、布莱克和莫硕(与费德勒不同但有相似) 他们认为工作可以分为两个维度：1）、对人的关注程度2）、对工作的重视程度，由此提出管理方格理论或管理坐标理论。
他们射出一套量表衡量不同人的管理类型，然后提出改进方法，他们试图在工作狂式管理与乡村俱乐部式管理的综合中找出一种新的最合适的最实用的管理模式。
2003简述：试分析西蒙的决策理论。
2004论述：西蒙认为决策贯穿了整个管理过程，管理就是决策，结合实际谈谈你对这
句话的理解。
2005名解：权威接受理论。
2008简答：简析西蒙的决策理论。
2010论述：全面论述并评价科学理论的管理思想。 2011简答：简述巴纳德是人本理论的奠基者。 2013简答：权威接受理论。
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