浅谈如何有效降低企业经营成本
摘要：作为企业经营发展策略的组成部分，如何降低成本，使企业资金利用最大化一直都是至关重要的。本文通过分析企业经营过程中造成高经营成本的原因，提出了有效避开市场大环境的影响，从企业内部出发找原因、定策略，力图通过实现固定资产的最小化、加大有限资金的流动和周转两个大方向来阐述如何降低企业经营成本。
主题词：企业管理 降低经营成本
企业在生产经营过程中都可能遇到成本负担的问题，从而导致在市场竞争中失去优势，甚至于导致企业经营失败。而我司作为市政企业，面对市场竞争，使得很多工程中标价位远低于实际成本，这是受整个市政市场大环境的影响所致，想从这里寻找出突破口，似乎有一定的难度。其实，在整个大环境的趋势下，凭我司一己之力很难力挽狂澜，左右整个形势，所以我们只有从自我着手，以强化自身形成“任你狂轰滥炸，我自天马行空”之势，尽量将受外界大环境的影响减到最低！
本文力图从经营实践的角度分析较高经营成本形成的原因从而提出降低成本的方法。既然我们在本文一开始就讲要避开大环境影响寻找降低企业成本的途径，那么我们有必要了解一下造成企业成本攀高的一些成因。我们习惯上将企业成本分成两部分，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐性的经营成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。这些企业往往具有这样一些共性：大量的应收账款占用，形成了大量的资金成本，最终产生坏帐；大量的存货每天都在贬值，不断因为各种因素损耗，同样也占用大量的资金；很多固定资产与生产过程没有关系。这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，公司的资金自然会紧张，公司的成本自然
会攀高，概括点讲造成高经营成本形成的原因主要有三方面：一方面是不参与经营活动的资产过多，造成企业资源紧张，同时形成大量资金负担。企业当中只有不断参与生产经营周转的资产才是有效资产，有效资产的周转速度越快，单项经营活动的成本才能够越低。另外一个原因是整个经营活动过程本身效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间。最后一个原因是大量向上游下游垫付资金，一方面是缺乏供应链中的谈判优势，另一方面也是缺乏管理意识。
明确了企业高经营成本的成因，我们就要寻找解决的办法，笔者本人不是经营专业班科出身，所从事工作也仅是一些企业经营管理周边的工作（至少在中国目前绝对企业中的经营理念中是如此定位的），但笔者仍努力结合自身的经验和知识来阐述，以期能为我司经营有所帮助，下面就让我来谈一下我的观点，亦或是建议。
我们不妨首先引入一个计算经营成本的公式：
单项成本=经营涉及资产的价值×资产的使用时间×资本成本率 总成本即各个单项成本的总合。
上述公式实际上指明了成本降低的方法，由于资本成本率对单个企业来说相对稳定，降低成本主要包括尽可能减少使用的资产的价值（包括数量和价格）、尽可能减少单项资产的使用时间，尽可能减少各种预付资金支出。鉴于此，笔者大胆建议我司对各项经营成本进行核查，比较同类或类似资产的价值以及使用时间，形成一个相对科学的标准，同时建立一个体制，以便依据标准适时核查单项成本的合理性，从而长期有效的控制成本！这是后话，下面我就分项提出有效降
低我司经营成本的建议：
一、努力实现固定成本最小化
经济学上，固定成本越高就越有可能形成所谓的“资本密集”。当然“资本密集”在多大程度上是否合理的是我们需要判断的。但大量固定成本的长期存在，无疑会增加总成本以及增加资本的使用时间。通过将固定成本通过合理途径降低，就有可能将投入降低，同时大大减少资源短时期不使用造成的浪费和成本。
除了固定资产本身在建造当中需要大量的成本，耗费大量的时间以及由于资产本身存续期间导致大量成本外，固定资产形成以后还要承担如下几部分成本，一是不管固定资产使用与否都会产生大量折旧，二是固定资产在使用过程中产生大量无形的损耗，三是随着固定资产设备性能不足而引发的其他损失，四是由于技术影响固定资产需要不断更新的成本等。所有这些最终都要反映在固定资产本身造成的经营成本的巨大浪费。因此，降低固定成本的重点如下：
1、清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理。 2、必需的固定资产尽可能不使用购置的方式，比如可通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出，减少一次性大资本金的投入，同时避免了基本本身损耗的资金投入。
3、分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。 二、流动成本最小化和加速周转 1、降低物料成本
短期内必要的生产原料的库存储备是正常生产经营活动的有效
保障，也是应对突然物料非正常波动的有效措施，但过量的物料库存会增加资本积压，造成短期经营成本增高，同时担负者物料价格下跌的隐损失，尽管这种可能性不大，但一旦发生，库存量越大，损失就越严重。
另外，一个不争的事实，库存物料本身存在有形损耗。因此，这一问题的关键在于物料库存的合理性与否。合理的物料库存是在不能及时供料和物料积压之间的巧妙平衡。现在社会早已是一个信息化的时代，考虑到物料库存的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，建议可以尽可能减少物料库存并增加资本流动性。
2、降低人员成本
员工为企业创造价值，企业为员工的劳动力付出相应的薪资成本，这是劳动力与价值的关系问题，但二者的关系处理不当，也可能成为企业成本的一大负担。在笔者前期工作期间，有同业者建议控制员工工资作为缩减人工成本的手段，但笔者认为不可取，这与“以人为本”的现代企业管理理念不相符，且其负面影响较大，不利于最大化的激发员工的创造力、生产力、凝聚力。从人力资源管理学的“岗职平衡”出发，笔者认为，“因事设岗”是企业正确控制薪资成本的正确途径，但由于我司的前身性质，仍存在“因人设岗”的情况，这就造成人员冗多与岗职不相符的现象，从而导致薪资成本的增加与浪费。另外，随着新劳动法的颁布实施，在合同期内，公司要承担员工的工资、福利以及各类保险成本。即使这些人力资源因为某些原因闲置，企业仍要承担该部分费用成本。相比之下，租用别人的人工却是
