7．预测工作一般包括的步骤有( )
A．提出课题、任务 B．收集资料、建立预测模型 C．估计预测误差、评价效果
D．预测结果的实施 E．对实施过程进行监控 8．下列属于领导理论的是( )
A．性格理论 B．行为方式理论 C．权变理论 D．强化理论 E．公平理论 9．企业战略的构成要素有( ) A．战略思想 B．战略目标 10.绩效考评的要求是( ) A．指标客观 B．方法可行
C．战略重点 D．战略阶段 E，战略对策 C．内容科学 D．时间适当 E．结果反馈
三、判断题(每小题2分，共20分。你认为正确的在题后括号内画“√”，
1．学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。( ) 2．战略管理的实质不是战略而是动态的管理。( ) 3．在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。( ) 4．领导者就是管理者。( )
5．激励力是效价与期望值的乘积。( ) 6．有效控制就是使行动与组织目标相一致。( ) 7．适当的组织冲突是组织进步的表现。( )
8．公司再造理论基础是亚当·斯密的分工理论。( )
9．需求是分层次的，只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求。( )
10.PERT中关键线路上占用的时间最短。( ) 四、简答题（每小题7分，共28分） 1．简述目标管理的过程。
2．梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论？ 3．控制的过程包括哪几个环节？ 4．简述公平理论的基本内容。 五、论述题(15分)
在我国目前抗击“非典”战斗中，各地zf都迅速成立了由zf官员、防疫人员、医护人员以及警察等组成的应急机构。试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？ 六、案例分析题（本题17分）
某化工公司为了从A产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产A产品。就这一事件进行决策。从目前市场形势看，A产品的价格可能有三种变动趋势：(1)价格下降，低于现价；(2)价格上涨，高于现价；(3)现价不变。根据上述情况，公司做出未来五年时间 研究升发的三种策略：
(1)先研究、再开发：集中力量研究利用新材料和新工艺，以降低成本；
(2)边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会有亏损；
(3)应急开发：完全按现有工艺尽快开发，风险较大。
鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险，应该采用何种策略进行开发和研究是一项非常重要的决策。
试根据决策的程序分析如何进行这一决策，并根据决策的特征，分析进行决策时应注意的问题。
