创先争优
活动简报 第 68 期 2011年2月28日
深圳检验检疫局创先争优领导小组办公室
月亮湾畔数英雄，蛇口植检争先锋
自“以质取胜 创先争优”活动开展以来，蛇口局货检二科积极响应局党组号召，立足本职，以求真务实的工作态度，扎实稳健的工作作风，勇于开拓，在平凡的一线工作岗位上，争创佳绩，再铸辉煌。
货检二科做为植检专业科室，主要的业务包括进出境原粮和植物性饲料、水果、花卉、木包装等。2010年货检二科共截获植物有害生物384种，14199种次次，截获种次同比增长83.95%，货检、船检、集装箱、木包装的植物疫情截获量均名列深圳局第一，占全深圳局截获总量的1/3，创下植物疫情截获量的历史新高。其中连续两次在进口加拿大小麦中检测到真菌毒素超标，属全国首次在进口大宗散粮中检测到安全卫生项目不合格，实现了进口原粮安全卫生监控十年来“零”的突破。
货检二科在植检业务工作上取得的优异成绩离不开深圳局、
蛇口局党组的关心和支持，同时也离不开科室全体干部职工的共同努力，俗话说“上面千条线，下面一根针”，做为基层业务科室，货检二科始终拥有明确的定位，即是检验检疫工作和战斗力的的基础，因此，历届科领导班子都十分注重科室自身能力的建设，进行了一系列行之有效的探索和实践。
科学决策是科组能力建设的基石
检验检疫部门是一个技术执法行政部门，在具体的行政行为实施过程中，政策风险是第一要务，技术风险也相当重要。即不但要保证政策的切实落实，更要使得所依靠的技术手段有效可靠。为了更好地做到科学决策，货检二科专门成立了专业技术小组，下设一个组长，三个小组成员。组长由专业基础扎实、工作经验丰富、业务能力强的同志担任。小组成员由不同年龄梯队和不同专业特长的同志组成。专业技术小组职务与行政级别有一定交叉，但并不等同于行政级别设置。主要职能有三：1、为各项业务工作提供技术指导和技术支持。2、从事一些具有前瞻性的工作研究，比如疫情动态、标准、政策的收集及分析；3、申请或参与上级主管部门的科技项目、政策制定工作等。
在新业务增加和业务量不断增长的新形势下，专业技术小组发挥了重要作用，为科班子的决策提供技术保障和支持。制定新业务的口岸检验检疫实施方案、改进原有业务的技术方案，提高效率，实现工作质量的提升与业务量的增加齐头并进。
执行力是科组能力建设的核心
提高执行力，一是按业务种类建立工作小组；二是构建团结
协作和谐向上的执行文化氛围。
货检二科通过把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个工作人员，并严格考核工作质量，实现人力资源合理配置。蛇口局货检二科目前有12人，正式在编8人，协检员4人。按照深圳局检需检能核定结果，至少有4个人的差额，人手少时间紧任务重。为了保证科室的正常运作和工作质量，科班子根据工作人员的专业特长，以业务骨干为核心，按进出口原粮、水果、原木、花卉苗木、单证管理和综合内务等分别设立十一个工作小组，各小组内设立A、B、C角色制度，A角牵头负责该项工作，B、C角协助A角落实该项工作，同时各个专业小组的人员互有交叉，各小组互相配合，互相支持。做到各项工作有专人负责又分工协作，责任明确，协作有力，使全科各项工作不乱、不断、不推诿，执行力得到有力提升。
文化建设是科组能力提升的源泉
孔子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美。”通过科组的文化建设，构建和谐的氛围，建设和谐团队，全面提升基层科组能力。
一是做好传帮带的人才梯队建设。货检二科每个新进人员，都会有自己的“师傅”，通过“好师傅”和“好徒弟”的链条，从而形成老、中、轻三代人才梯队，这也是科室战斗力永不枯竭的保证。
二是倡导并践行人尽其才，物尽其用理念。结合个人的实际情况，比如能力、学历、专业、个性等，通过设立专业技术小组
和专业分组、小组学习等等，给每个人发挥个人优势的空间和平台，充分调动其工作中的主观能动性。
三是尊重劳动和付出，倡导开心工作、快乐生活。营造“大家庭”氛围，采用“男主外、女主内”的中华民族传统家庭分工方式。男士主要负责登轮、原木查验等重体力劳动；由于女性工作人员受诸多条件限制，不能参与登轮查验等工作，主要负责单证、统计上报、信息宣传等内勤以及下厂、码头货物查验等工作。分工明确，各司其职，其乐融融。通过文娱活动，在开心和快乐的过程中提升默契。在近两年的春节联欢晚会上，全科总动员，自编自导自演排练出了情景喜剧《质检勇士智取威虎山》、《新版西游记之趣经女儿国》、《唐伯虎点秋香之潜伏》，演出场面轰动全局。大家在活动中全情投入、如痴如醉，得到了前所未有的乐趣和体验，加深了彼此的了解和友谊，而这种投入和默契自然而然的又移植到工作中，团队凝聚力进一步强化。
（蛇口局）
抄送：国家质检总局直属机关党委办。
深圳市直机关工委宣传部。
本局：局领导，各分支局，机关处室，办事处，各直属、
挂靠单位，存档。
深圳局创先争优领导小组办公室 2011年2月28日印发 录入：李志华 校对：邓曾
