（4） 分公司总经理、总公司财务部总监及其它总监。总公司总经理、董事长对财务副店长有
任免的建议权。 3、行政助理
（1） 对库管、管帐员、收银主管、收银员、部门经理、销售主管、促销员、物管员、防损经
理、防损员的任免有建议权；
（2） 分公司人力资源部经理、店长对行政助理有任免权； （3） 财务副店长对行政助理有任免的建议权。 4、部门经理
（1） 对本部门的销售主管、促销员有任免权； （2） 对其它部门的销售主管、促销员有任免的建议权；
（3） 分公司人力资源部经理、店长、事业部经理对部门经理有任免权； （4） 财务副店长对部门经理有任免的建议权。 5、销售主管：对本部门的促销员有任免的建议权。 6、促销员
（1） 部门经理、店长对促销员有任免权；
（2） 销售主管、财务副店长以及店长级以上人员对促销员有任免的建议权。 7、管帐员
（1） 财务副店长对管帐员有任免权；
（2） 部门经理、店长以及店长级以上人员对管帐员有任免的建议权。 8、收银主管
（1） 财务副店长对收银主管有任免权； （2） 店长以及店长级以上人员有任免的建议权。 9、收银员
（1） 收银主管、财务副店长对收银员有任免权； （2） 店长以及店长级以上人员有任免的建议权。 10、防损经理
（1） 店长、分公司防损经理对分店防损经理有任免权；
（2） 财务副店长、总公司防损部经理对分店防损经理有任免的建议权。 11、防损员
（1） 店长、分公司防损经理、分店防损经理对分店防损员有任免权； （2） 部门经理、财务副店长对防损员有任免的建议权。 12、物管员
（1） 店长对物管员有任免权；
（2） 财务副店长对物管员有任免的建议权。 13、前台
（1） 店长对前台有任免权；
（2） 财务副店长对前台有任免的建议权。
二、职责
1、店 长 （1）日工作
1） 各部门负责人在营业前5分钟到大门前准备迎宾工作，由店长带头组织分为左右两排站
立，前台负责人播放迎宾曲，防损部和夜保人员负责开门。再由一位值班经理（或前台负责人）带头高喊“大中电器，欢迎光临”，然后其余人员共同呼喊“大中电器，欢迎光临”，口号要按照音乐节奏呼喊，以三遍为一节，共喊三节（各店按客流量可进行调整），所有人员要面带微笑，保持快乐心情；
2） 分析日销售情况，浏览当日报纸、要闻，了解市场动态；根据经营分析，调整店面产品
布置、结构，监控产品销售； 3） 召开店例会：周一，周五
4） 督促行政助理店面巡查，部门经理的日常检查，抽查卫生、纪律情况； 5） 解决顾客投诉，做好投诉登记；
6） 协调周边关系（工商、技术监督局、城管、广告、街道办等）；
7） 向公司各职能部门反映问题（人事调整、物业维修、保安事宜等），如：根据店内需要，
调整岗位人员设置，报经营管理部，并与人力资源部协商进行调整； 8） 严格控制运营成本；
9） 填写每日工作登录表，传至经营管理部；
10） 营业结束，巡视全场，检查水、电、门窗、空调、电梯安全情况，在防损白班记录本
上签字，交代夜班班长注意事项；
2、财务副店长：
（1） 按部门以销售票为依据，核对销售流水单； （2） 计算机销账；
（3） 授权进行店（库）间商品调拨，并对商品安全负责；
（4） 计算机账目查询，发现和解决店内商品账目中的各种问题；并以此为依据确认部门管账
员的工作能力和工作质量；
（5） 巡视、检查收银员的工作质量，监督款台对公司各项财务制度的贯彻执行，确保货款及
时回笼；
（6） 按公司财务部对分店财务状况的监控、复核、管理、监督的要求，查验每日“库存结账
单”和“分店资金运转日志”，确保库存和资金大账的准确无误； （7） 安排、督促、检查实物盘点工作的落实情况； （8） 按区域互查各店商品账目及财务状况。 3、部门经理
（1） 营业前十五分钟召开班前动员会，分配当日销售任务，布置各品牌促销活动，严明工作
纪律；在讲话时，应手拿讲稿，站在高台上（如果人多，要拿喊话器）对员工进行讲述；开门迎宾；
（2） 上下午各一次到店长室取《日常检查表》，对本部门环境逐项检查并做出考评，对违纪者
处以罚款，在检查表上做记录。违纪者持罚款单，到店长室交罚款； （3） 传达经贸部、店办的通知； （4） 安排员工（含销售员）用餐；
（5） 掌握商品知识，解决投诉，统计销量，分析销售，调控毛利； （6） 组织人员市场调研，上报店长及经贸部； （7） 结帐后统计销量，报公司经贸部；
（8） 合理调整库存，及时处理积压，协助管帐员进行盘点；
（9）主持班后总结会，考勤点名，总结当日发生的问题，通报销量，安排次日相关工作，要站
在高台上，手拿讲稿（如果人多，要使用喊话器）进行总结、安排，最后检查断电情况。 4、销售主管
（1） 营业前十五分钟开班前动员会； （2） 配合部门经理对本部门环境进行检查；
（3） 掌握商品知识，解决投诉，统计销量，分析销售； （4） 市场调研，上报部门经理； （5） 协助管帐员进行盘点；
（6） 参加班后总结会，协助部门经理统计一天的销售数据。 5、促销员
（1） 营业前十五分钟开班前动员会； （2） 打扫卫生，使展台、展品干净整洁；
（3） 合理调整库存，掌握商品知识，解决投诉；
（4） 市场调研做好新品上市、价格变动及特价促销工作； （5） 做好顾客的参谋，耐心细致把握每一次销售； （6） 及时做好回访，做好售后服务工作； （7） 参加班后总结会。
6、库房管理员
（1） 开服务器，进行本店计算机系统初始化操作； （2） 按部门以销售票为依据，核对销售流水单； （3） 计算机销账，销售票据装订； （4） 商品到货单输机； （5） 接收传输数据；
（6） 办理店（库）间商品调拨手续；
（7） 组织各部门对昨日变动商品的盘点工作并进行重点抽查；
（8） 打印每日销售报表，向结算中心传输销售、到货、库存、调拨等数据，并进行确认； （9） 打印当日“库存结账单”并进行复核，确认无误后在结账单上签字； （10） 执行数据库实时备份作业；关服务器。 7、管帐员
（1） 以销售票为依据核对销售流水单；
（2） 将核对后发现的错误写在改错本上，与财物副店或总库管核对未输机票； （3） 按销售流水单销本部门商品账； （4） 收货并在厂家到货单上签字；
（5） 按到货单登录部门商品账并填写“商品到货单”；
（6） 空调组用电脑登录顾客购物信息、冰洗（彩电）组统计隔日（当日）送货顾客信息交专
人进行传输处理；
（7） 进行配送发来的“无货”或“未送到商品”的账目处理工作并标注处理结果； （8） 库房调票交回店内核对后，在配送单上登记调票号、登录部门商品账； （9） 将调票交总库管办理店间调入手续；
（10） 盘点本部门昨日发生变动的商品、返残、退滞销、与促销员或厂家业务对账、整理库
房；
（11） 将今日销售票分品牌按销售流水单顺序排列；第三联交总库管； （12） 空调组通知空调库“获取数据”并进行核对。
