生态旅游区（建设大型观光索道、景点开发等）、投资5000多万元做好北海湿地退耕还湿工作，扩大北海景区容量，并上报争取列为省级保护单位乃至国家级保护单位，适时开展科考科普旅游。
4、建设腾越文化旅游体验区：借助腾越文化这个综合体，以文化体制改革和文化产业建设为契机，打造旅游文化产品。和顺要按照“中国的和顺、世界的和顺”要求，打造“丝路侨乡、极边古镇、大雅和顺”，投资890多万元是新修两条游路，投资1.8亿元建设五星级酒店一个，投资70多万元恢复重建李氏百岁坊等三座牌坊，投资2300多万元实施“三线”入地工程，解决好排污和消防问题。投资5800多万元打造腾越绮罗文宫旅游景区，投资5000多万元建设以“三馆”为依托，在英国领事馆的基础上建设中国远征军滇西抗战纪念馆，在国殇墓园的基础上建设滇西抗战纪念公园。
（二）强化精品名牌意识，抓好重点景区的开发建设
我县旅游资源丰富，特色鲜明，因受各方面条件的限制，要在短期内全面开发是不现实的,我们坚持有所为、有所不为，突出重点，优先做好重点景区的开发建设。建成了以火山热海为代表的火山地热奇观，以高黎贡山、来凤山为代表的森林景观，以和顺侨乡风情为代表的腾越文化景观，以国殇墓园为代表的滇西抗战历史景观，以猴桥镇傈僳族“上刀山、下火海”为代表的民族风情景观等，为腾冲发展科考旅游、观光旅游、休闲度假旅游、康体疗养、生态旅游、边境旅游、民族风情旅游提供了良好的基础。
（三）改善接待条件
一是加大招商引资力度，引进商家进驻腾冲建设高星宾馆酒店、会馆和满足高规格会议和豪华团队而设计的大型会展中心，使腾冲“食、住、行、游、购、娱”六大要素得到根本性的改善；二是按照创建“优秀旅游城市”的要求，加大城市建设和改造力度，提高公民综合素质，增强全民意识，打破“旅游人办旅游”的局面，形成全县上下、各行各业支持办旅游、维护腾冲旅游形象的良好氛围。
（四）注重旅游商品开发
依托深厚的腾冲历史文化、丰富独特的自然人文景观和得天独厚的区位优势，着力打造腾冲品牌。一是充分挖掘玉文化，打造腾越翡翠品牌，争取国家支持，建设“腾冲珠宝玉石加工、贸易、保税中心”，建立“腾越翡翠”连锁店，把“腾越翡翠”打造成全国乃至全世界的知名品牌；二是做好特色旅游商品开发，重点扶持杜鹃王旅游产品开发公司、赢兴根雕厂等旅游产品加工企业开发高品位的、具有腾冲特色的、高附加值的系列旅游商品，并对清凉山茶、高黎贡山生态茶、腾冲果脯、腾药、腾冲饵丝、腾冲腌腊制品等地方特色风味食品进行系统的旅游形象包装。
（五）开展群方位的旅游宣传促销
为让世人认识腾冲、了解腾冲，我们今后将结合昆瑞高速公路建设和腾冲驼峰机场建设的机遇，进一步加大旅游宣传促销力度，全方位开展促销工作。一是适时举办好每一届“腾冲火山热海旅游节”，逐步提高腾冲旅游的知名度和美誉度；二是以昆明至保山高速公路为主，制作广告宣传牌；三是积极参加国家、省、市组织的各类旅游推介会和旅游交易会；四是在全国、全省的电视台、报刊等媒体上宣传腾冲，推介腾冲，制作并播出腾冲旅游形象广告、风光片和风景区天气预报，加大宣传力度，全力打造腾冲——中国生态温泉SPA康乐园；五是印制腾冲旅游精品线路、旅游画册进行宣传，在
《中国旅游年鉴》、上海《旅游时报》等旅游报刊杂志刊登了宣传资料，推介旅游精品线路。
（六）强化旅游管理，营造良好的旅游秩序
切实加大旅游行业管理工作力度，规范旅游市场秩序，推进旅游窗口行业的精神文明建设。一是坚持“法制、科学、生态、创新”的观念处理好“保护、开发、利用”的关系，加强环境管理，严厉打击各种破坏环保活动，增强群众的保护意识，形成齐抓共管的好局面；二是搞好安全生产工作，定期不定期地对各景区景点、宾馆饭店的安全生产检查，确保旅游安全；三是认真开展教育培训，提高旅游员工素质,重点对涉旅企业服务人员进行礼仪、英语培训，聘请全国名导培训导游人员；四是加大对旅游市场的监督检查力度和对宾馆饭店的管理督查力度，打击假冒伪劣，维护消费者合法权益,加强对旅行社的管理，严厉打击旅行社低价恶性竞争和景区管理混乱行为。
（七）培植边境旅游，开拓境外旅游
抓住我县与缅政府达成修建腾密路境外段的共识及签订旅游合同的机遇，积极作好入缅旅游的各项前期工作，并争取申报开办有涉外资格的旅行社。
结束语
通过上述工作的开展，腾冲“食、住、行、游、购、娱”六大要素得到彻底解决，市民素质得到提高，旅游精品区开发建成，有着丰富人文资源和自然资源的腾冲，旅游发展势头非常好，利用这些优势将把腾冲建成继大理、丽江、香格里拉、西双版纳之后云南又一个具有世界级品牌的旅游胜地。
参考文献
[1] 刘 锋. 中国西部旅游发展战略研究[M]. 北京：中国旅游出版社, 2001.70, 84. [2] 腾冲县志编撰委员会. 腾冲县志[M]. 北京:中华书局,1995.
[3] 腾冲县文学艺术界联合会. 腾冲县旅游导游词[M]. 昆明:云南美术出版社,2002.
