职能部门绩效考核方案
一、 目的
为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。 二、适用范围
职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。 三、考核系数设置标准
考 核 成 绩 90分以上 81 -90分 61-80分 51-60分 50-55分 45-50分 50分以下 绩效奖金计算举例说明：
张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×0.9=450元
考核成绩含义 优秀 良好 一般 及格 待提高 不及格 差 绩效工资系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0．4 三、绩效工资级别 职级 一般员工 主管 经理 绩效工资 300 500 1000 说明： 1、 试用期员工不参与绩效考核。 2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。 3、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。 4、 考核者需提供相应数据来源。 财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 财务部经理 总经理 部门 部门 总监 5000 财务部 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 部门日常工作完成情况 财务报表差错率 财务报表编制 财务数据提供 费用控制目标达成率 财务分析报告提供 收支管理 印鉴、票据、证件管理 财务体系规范化目标完成率 迟到、早退次数 请假次数 上级交办的其他工作 被考核人 15% 20% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 达到100% 无差错 及时 及时、准确 达到100% 及时 及时、准确 完整 达到100% 2次以上为0 2次以上为0 按时完成 本次考核总得分 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 会计绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 会计 财务部经理 部门 部门 财务部 财务部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注 KPI指标 成本、费用、收入核算 财务报表编制 月度各款项催、缴 记帐凭证差错率 工资表编制 税务申报 合同管理 出勤情况 上级交办的其他工作 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 10% 20% 20% 20% 5% 10% 5% 5% 5% 及时、准确 及时、准确 及时 3次以上为0 及时 及时、核算准确 完整、无丢失 迟到、早退、请假次数5次以上为0 按时完成 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 出纳 财务部经理 部门 部门 财务部 财务部 序号 1 2 3 3 5 7 8 9 10 KPI指标 现金收付凭证的编制 编制资金收支日报表 坏账率 付款、印章、支票及现金支出办理及时性 交纳公司应支付的各项费用 公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管 工资发放 各种款项报销及时性 出勤情况 上级交办的其他工作 权重 10% 10% 25% 10% 10% 5% 15% 5% 5% 5% 准确 及时 无坏账 及时到达办理 及时、准确 现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失 及时、准确 审批后2天内完成 迟到、早退、请假次数5次以上为0 按时完成 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购部经理 总经理 部门 部门 采购部 总经办 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 采购计划 采购计划完成率 采购成本降低目标 采购商品到货及时率 采购物料合格率 产品采购品种失误率 供应商档案的建立 供应商的开发及管理 各部门配合度 上级交办的其他工作 权重 15% 20% 5% 10% 10% 5% 5% 15% 10% 5% 绩效目标值 按时完成并通过审批 采购计划完成率达到95% 采购成本降低目标达到5% 采购商品到货及时率达到95% 合格率达到95% 失误率为0 及时性 每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5% 配合部门满意度95% 及时性 考核得分 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设计部经理 总经理、市场部经理、工程部经理 部门 部门 设计部 总经办 序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 公司销售业绩 设计任务完成率 设计方案通过率 工程报价准确性 内部员工技能提升 与各部门配合度 上级交办的其他工作 权重 20% 10% 30% 20% 10% 5% 5% 100%达到 100%按时完成 客户满意度90% 项目漏洞为0 内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效性 及时性，主动性 按时完成 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 设计部总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设计师助理 设计部经理 部门 部门 设计部 设计部 序号 1 2 3 4 项目 设计方案的合理性 报价的及时性和准确性 业绩达成率 部门设计方案和报价的整体把控与指导 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 20% 及时性、准确性 权重 30% 30% 20% 绩效目标值 客户满意度 100%及时、准确 完成业务派单率60% 考核得分 依据
