签发人 责任人签名 制度名 电子文件编码 企业年度经营计划 GLWA005 页码 12-4 第 5 页 共 16 页
第二部分 财务部方针与计划 1.长期展望 (1)就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态，如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。 (2)为达到这一目标，财务部应及时提供资料与意见，以便监督指导事业部的工作。 2.2002年度的工作总结 病假或辞职会计人员不断增加。新员工工作不熟练，但未有重大事故。 3.2003年度的方针 (1)各事业部的独立计算及其资料，必须迅速正确。 (2)做好职务等级制度、住宅补贴制度、货款发放制度和其他福利制度的制定工作。 (3)流动比率达100%以上，速动比率达200%以上。 第三部分 研究发展部方针与计划 1.长期展望 (1)从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段。因此要不断招聘优秀人才，增加研究开发力量。 (2)设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况的工作。 2.2000年度的工作总结 (1)人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密。希望能加强主营产品的开发工作。 (2)召开市场部与设计室之间的协调会。 3.2003年度的方针 扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每人做不同工作，即提供课题，令其整理出有益于业务的想法，然后在定期召开研究会中进行讨论。 签发人 制度名 电子文件编码 责任人签名 企业年度经营计划 GLWA005 页码 12-5 第 6 页 共 16 页
第四部分 网球拍事业部方针与计划 1.长期展望 (1)随着社区网球场的普遍设立，球拍市场已不再限于青少年阶层。根据本公司去年的市场调查，网球训练班的报名人数，女性和男性都分别增加30～35%。 (2)过去三年中网球俱乐部新增54家，85%财务状况都令人满意。预计未来五年中，每年增长15～20%。 2.2003年度的方针 (1)3月份主办一项社区网球邀请赛，5、7月份分别赞助公务人员与“青商杯”两项比赛。 (2)试评估取消羽毛球拍生产线的打算，以投入开发网球拍系列。 (3)组织与作业状况(见下图)。 签发人
责任人签名 第 7 页 共 16 页
制度名 电子文件编码 企业年度经营计划 GLWA005 经理 页码 12-6 专卖店 社区网球服务中心 专卖店 一般门市部 其他 观念与计划 1. 须了解经营方针。 2. .依照经营方针作计划。 (1)研讨各店的性质、制订计划。 (2)制订推销活动与交货活动的研究计划。 1.须了解经营方针。2.依照经营方针作计划。 (1)同左。 (2)同左。 1.须了解经营方针。2.依照经营方针作计划。依照目标，判断国内本店的情势，以制订计划。 指导与实施 1. 讲解计划，使之理解。 2. 注意产业界的情报交流，并给予指导。 3. .做周期性的巡视，传授对实施情况的判断与处理方法。 1. 同左。 2. 同左。 1. 讲解方针与计划。 2. 传授产业界的动态，传授对策的心理准备。 3. 随时随地开展领导工作，提高工作效率。 1.使之养成习惯，不1. 对工作的结果，须养成总结与学习的习惯。 结果 2. .对作业预定目标、金额等实绩作比较研究。 断反省方针与结果。1. 同左。 2.把作业预定目标、金额等实绩作比较研究。 2. 同左。 网球拍事业部的组织与作业状况 签发人 责任人签名 第 8 页 共 16 页
