关于推行项目标准化管理的通知
公司所属各单位、机关各部门：
根据集团公司7月28日标准化管理会议精神和公司领导要求，结合近期部领导对北同蒲增四线、准朔铁路、太原南站等项目的检查指示，为保证建设工程安全、提高实体质量、培养高素质的管理队伍，下半年，集团公司将以样板引路，以点带面，全力、深入的推进标准化管理，发挥各级建设者的管理作用，程序化、规范化作业，提高劳动效率，力争建设一批标准化项目部、标准化作业队、标准化工地。现将近期有关要求如下：
一、认真学习7月8日卢春房副部长在全国铁路建设标准化管理暨质量现场会上的讲话《高标准 讲科学 不懈怠 把铁路建设标准化管理推向深入》。
二、推进计划
（一）标准文件体系编写
1、集团公司工程部牵头，各公司工程部派1名人员，7月30日～8月1日集中研讨，梳理制度，建立标准化体系框架。
2、根据集团公司下达的专业和内容分工，各公司完成标准化体系编写内容。
3、集团公司8月20日前完成标准化手册的汇编。 （二）样板项目部
1、集团公司要求三季度太原公司建立4个标准化项目部。
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2、标准化项目部必须从各公司承建的高速铁路、客运专线、大中型项目中产生。
3、太原铁建第一批标准化项目部： 京石客运专线项目：负责人周建军 津秦客运专线项目：负责人王广太 石太新太原南站项目：负责人周俊保 新建茂湛铁路项目：负责人温永军 （1） 争取一个月初步建立（8月底前）；
（2） 以上4个标准化项目部名单已于7月28日报集团公司； （3） 三季度达标。
（4）近期铁道部建设司组织出版了“铁路建设标准化管理丛书”，包括：
《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》；
《铁路工程建设原材料质量控制标准条文汇编》，含混凝土与砌体工程、路基工程、桥涵工程、轨道工程、站场工程、给水排水工程等分册，按照客运专线、客货共线分类；
《铁路工程施工作业要点示范卡片》，分路基、桥梁、轨道、电力等专业；
（5）考虑时间关系，以上4个项目部立即安排购买以上相关丛书，组织学习并开展工作。
（6）其他项目部待集团公司统一购买到位后发放。 （三）全面推广
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1、2009年9月底前，参与铁路信用评价的项目实施项目标准化管理。
2、2009年10月底前，集团公司范围内所有项目（包括市政、公司、其他项目）实施项目标准化管理。
3、逐渐打造一批优秀的项目部、作业队和施工工地，并在四季度全面推广。
三、相关要求
1、“四个标准化”，即管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
2、标准化建设要结合ISO9000管理体系和全面质量管理要求，结合“六位一体”管理要求，是全面落实建设精品工程和安全工程，提升企业管理水平和发展实力，实现共赢目标的需要。
3、各单位明确领导分工，建立项目标准化建设的组织机构，明确责任。
4、细化推进计划，加大宣传、贯彻力度，正确理解，查找不足。 5、公司各业务部门加强检查和督导力度。
推行项目标准化管理是一项长久工作，常抓不懈，请各单位、项目部坚定信心，扎扎实实，坚定不移地推进标准化管理，全面提升项目管理水平，实现精益化管理的目标。
工程管理部
2009年7月29日
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