三、加强员工责任心建设的主要方法措施
充分调动集团公司全体员工的工作积极性，增强员工责任意识，是集团公司稳定发展的首要前提，更是评判职工队伍优秀与否的显著标志。落实责任，是每一个企业管理的必由之路，是每一位职工的神圣使命。笔者认为，必须从以下几个方面加强公司员工责任心建设：
第一、建立健全公司确保工作任务及时完成的规章制度、组织结构、报告制度和跟踪监督约束系统。公司只有具备优良独特的企业文化、科学合理的规章制度、简洁高效的组织机构、完善规范的报告和跟踪监督体系，才能从根本上保证公司各项工作被仔细分解并顺利完成，员工责任心建设才有了依据和标准，这也是我们平常所说的用制度来保证企业责任心建设。
第二、各级管理者特别是公司中高层领导具有强烈的责任意识，在工作中起模范率先作用，对企业工作责任心的建设有着非常重要的影响。员工责任心受管理者、同事或团队的影响比较明显，管理者们致力创造一个高责任的工作氛围，使企业各级员工的工作行为自律到高责任心的层面上来，而不是搪塞、拖延和推诿，这就是平常所说的管理者行为的率先示范作用。
第三、满足个人发展。公司应该根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在公司实现自我价值，则会更加关心公司的发展，因为这时公司的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对公司的责任感。
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第四、激励和约束机制的建立，是企业员工责任心建设的催化剂。激励和约束在企业各个管理环节都有较为明显的作用，在企业员工责任心的建设过程中同样也是必不可少的。企业在建立激励和约束机制时，可根据企业部门和岗位的不同，界定工作责任心含义和范围，并尽量明确其评价标准和激励标准，这些内容一般可在岗位说明书或工作职责以及企业相关制度中得到体现。这就是平常所说的奖优罚劣的鼓励和鞭策作用。
第五、建立积极向上和高强工作责任心的企业文化，是企业员工责任心建设持久性、有效性的基础。文化管理，是企业管理者们在管理环节的最高追求，同样在企业员工工作责任心的建设中也是如此。这就是平常所说的企业文化的潜移默化作用。
作为信合人，我们有责任去做好自己的工作，有责任为集团公司贡献自己的力量。要把责任看作是我们应该具有的一种信念，一种企业文化！我们要尽职尽责、尽心尽力的对待自己的工作，履行职责，尊重岗位，坚信，信合集团的发展会给予我们更多，也会使我们的人生更加辉煌绚丽。
做有责任心的优秀员工 为信合房产发展立新功
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