销售华中分公司2015年“我为安全做诊断”
实施方案
按照集团公司下发的《关于印发〈“我为安全作诊断”活动2015年实施方案〉的通知》（中国石化安[2015]108号）相关要求，为切实提高全员安全意识，充分调动全体员工做好安全生产工作的积极性和创造性，及时发现生产经营过程中的各种不安全因素，持续提升安全管理水平，特结合公司实际，制定实施方案如下：
一、活动目标
（一）发动全体员工，立足本职岗位，全面排查身边的不安全因素，及时识别安全风险，排除安全隐患，改善安全状况。
（二）强化全员安全意识，畅通全员为安全建言献策的通道，让每一个员工都为身边的安全发挥作用，把安全意识变成每日的行动。
（三）通过常态化、长期化开展“我为安全作诊断”活动，营造“全员重视安全、人人参与安全”的文化氛围，持续提升生产安全水平。
二、活动时间
2015年3月至2016年12月。 三、组织机构
为加强对“我为安全作诊断”活动的组织领导，公司成立“我为安全作诊断”活动领导小组。
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组 长：申向阳
副组长：陈金春、徐江桥、徐永生、李溅华
成 员：周正刚、张 勇、尹 洪、陈春香、谢年山
刘 平、陈 湘、张 路、丁士明、陈井军 殷吉伟、李海燕、王光辉、章 颢、李济文 郁 斌
下设活动办公室和五个专业评审组： （一）活动办公室
活动办公室设在安全设备处，具体负责“我为安全作诊断”活动的组织实施，负责对各单位“我为安全作诊断”活动开展情况进行监督、检查、考核以及材料的整理、上报工作。
（二）库站、输油站及外管道管理专业评审组 组 长：周正刚 副组长：刘道乾
（二）工程施工管理专业评审组 组 长：谢年山 副组长：殷吉伟
（三）交通运输管理专业评审组 组 长：张 勇 副组长：刘慎锋
（四）承运商管理专业评审组 组 长：尹 洪 副组长：魏 莱
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（五）管道运行管理专业评审组 组 长：陈井军 副组长：赵 勇
（六）抢维修专业线条管理专业评审组 组 长：郁 斌 副组长：方 毅 四、主要内容
（一）深入查找安全管理缺陷
1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。一是对照新颁布的《安全生产法》、《环境保护法》等国家及地方法律法规以及集团公司、销售公司的相关制度，查找公司现有规章制度及相关管理要求存在的不符合项；二是根据相关制度前期运行实际情况，查找制度相关条款不明晰，与实际不符，需要新增、修订或废止的内容；三是认真学习各项制度，查找制度中与关联制度有矛盾或存在不相一致的内容等。
2.安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。一是查找装臵或设施在设计上存在的安全缺陷；二是查找工艺、设备以及电气仪表操作的不完整性；三是查找各岗位HSE操作规程存在的不合理性和不完整性；四是查找新投用设施设备工艺流程的不完整性以及操作流程的不合理性；五是查找日常管理存在的问题等。
3.作业方案及程序存在的风险及隐患。重点检查施工作业方案的科学性、危害分析的全面性、应急预案的可操作性、安全措施的针对性和有效性以及施工作业过程中存在的安
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全风险等。
4.制度执行及现场安全监管存在的问题。重点查找现场相关人员在对作业方案、安全制度执行上存在的偏差；现场作业任务交底和风险交底存在的问题；作业现场监护、检查、监督存在的问题等。
（二）积极查找人的不安全行为。
1.认真观察、制止不穿戴个体防护用品等不安全行为，并做好记录。
2.查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。
3.及时发现并制止“三违”和野蛮作业等不安全行为，同时告知管理人员。
4.及时发现并制止外管道违章占压、第三方施工破坏等行为。
（三）全面排查物和环境的不安全状态。
1.排查工艺、设备、电气、仪表、施工及外管道等专业的安全隐患，确保安全风险得到有效管控。
2.排查项目设计采用的安全标准不达标问题。 3.及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。 4.及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。
5.重复性隐患。
五、建议提交及评审程序
（一）提交诊断建议。建议人按照《销售华中分公司安
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