山东科技大学硕士学位论文 绪论
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着国民经济的快速发展，建筑业得到了迅猛的发展，成为我国国民经济的重要支柱产业之一。尤其是近几年来，国家在工程方面投资的不断加大，这对建筑施工企业的市场竞争力提出了更高的要求。然而在多年的计划经济体制下，建筑施工企业对自身管理不重视，管理水平较低，在面临日益提高的市场要求时，为了企业的生存和发展，就迫切地需要加强企业管理，尤其是企业对工程项目的管理，提高市场竞争力。其中，工程项目管理的关键便是工程项目成本管理[1]。
工程项目成本管理是一项复杂的系统工程，是建筑企业永恒的主题。在西方发达国家，项目成本管理已经得到了几十年的研究，并在企业中得到推广，国外建筑企业工程项目成本管理水平已经很先进了。而我国项目成本管理学术研究相对较晚，国内企业工程项目成本管理水平仍然较弱，市场竞争水平较低。随着中国加入世界贸易组织WTO，国内的广阔的建筑市场彻底地向国际敞开，国外建筑企业凭借先进的工程项目管理水平占领着国内市场的较大份额。在这严峻的形势下，国内建筑企业必须突破体制的束缚，加快引入工程项目管理理念，提高工程项目管理的水平，加强工程项目成本管理，减支增效，提高自身竞争力，尽快地与国际接轨，争取市场[2]。 1.1.2研究意义
（1)理论意义
项目成本管理是项目管理的九大要素之一，是项目管理的重要组成部分。其在预定的时间、质量前提下，通过改善项目成本管理过程，不断降低项目成本，减少耗费，增加经济利益。项目成本管理贯穿于项目的整个生命周期。对房地产项目进行成本管理，可以合理分配资金，减少资源浪费，增加项目的盈利能力，有助于提高项目的整体管理水平，提高企业的核心竞争力[3]。 （2）现实意义
在进行寿光市正阳花园工程项目建设时，项目成本管理具有重要的现实意义。首先，项目成本管理是减少成本，增加收益的主要途径。通过合理的估算、预算和成本保证项
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目的总成本控制在投资预算之内，并为项目资金和物料支出提供依据，尽量避免施工过程中的资源浪费现象，减少使用日益稀缺的原材料，节约成本，增加盈利，提高整个项目的最终效益。其次，正阳花园工程项目的成本管理水平能够反映寿光市建筑有限公司管理能力，可作为绩效考评的重要标准，包括对项目经理部和相关施工人员的绩效评价。再次，正阳花园工程项目通过成本管理将目标成本落实到各个部门以及个人，充分调动员工的积极性。
1.2国内国外研究现状及发展趋势
1.2.1国外研究现状
国外有关工程项目成本控制的研究起步较早。19世界末，英国会计学家埃米尔卡克便在《工厂会计》中提出将成本核算由账外转到账内，称为成本管理第一次革命。20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准得到用工领料的标准，成为责任成本法和标准成本法诞生的基础，被称为成本管理第二次革命。
20世纪30年代，美国工业快速发展，随着科技迅猛发展，企业规模日益扩大，市场竞争也愈演愈烈，西方企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强自身竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要体现，于是在此基础上产生了责任成本控制[4]。
20世纪40年代，特别是二次世界大战结束以后，企业规模不断扩大以及市场竞争日益激烈促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，从而提升企业的竞争力，企业因此在成本管理控制上不断开拓出新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯第一次提出“价值工程”的概念，通过尽量少的单位成本获得最大的产品功能，实现了功能和成本的“匹配”，使事前成本控制得到发展。之后美国在50年代初就已经提出了网络计划技术。国外对项目成本控制十分重视，将其视为一项系统工程，并设有专门组织机构进行项目成本管理和研究，如日本的建筑学会成本计划分会，英国的造价师协会，丹麦的CBC系统以及美国的成本工程师系会。
英国学家肯尼斯·西蒙兹于20世纪50年代最早提出“战略成本管理”概念，但仅仅对成本管理做了一些理论层面的探讨，战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。”
1993年，美国管理会计学者戈文德瑞亚和杰克·桑克等人在《战略成本管理》一书中，根据管理四个阶段中成本信息所起的作用将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个
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阶段对成本信息的关联性运用”。1998年英国教授罗宾·库帕建立了以作业成本制度为核心的成本管理体系。到20世纪90年代以后，日本开始对建筑项目成本管理加强了研究，并提出了自己的成本管理模式——成本企画，极其具有代表意义[5]。
目前，国外主要的研究成果为成本优化，网络计划和动态控制[6]。挣值绩效管理分析方法是现在用的最多的也是最广泛的成本控制方法。英国著名管理大师FL·哈里森曾在《高级项目管理》中提到“挣值绩效管理分析方法是管理者分析项目数据的一种有效方法，每个管理团队都可以快速而有效地获得对应他们绩效的测量结果，这也可以大大提高了它的积极性，特别是当其与其他团队进行比较的时候。虽然大部分项目控制方法都能够进行绩效评估，但是C.Spec成本/进度控制系统方法是最优的。” 1.2.2国内研究现状
经济改革开放之前，我们处于粗放的经济发展时期，我们也在逐步的摸索着成本控制管理的模式。上个世纪美国所提的标准成本法、苏联所提的定额成本法引入中国，我们的经济学家的著作和文献研究的是对成本的控制和研究，当然也包括了一些新的观点，但是总体来说我们国家对成本管理的研究比较落后。
21世纪以来，企业中越来越被重视战略成本管理，关于战略成本管理的研究也在逐步的增加和深化，一些优秀的科研成果陆续出现。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表了三篇文章：“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”，“建筑成本管理的出发点和应用”，“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法；2001年，焦跃华在《现代企业成本控制战略研究》中指出：项目成本是在生产经营活动开始以前依据一定的科学分析或方法制定出来的成本目标，是一种预计成本；2005年，王永锋在《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了四个量化测评参数，包括现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平来衡量施工企业项目成本管理能力[7]；2009年，黄贻海提出利用价值工程原理来降低成本，加强工程项目施工阶段的成本控制[8]；2012年，彭志红在《作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究》一文中探讨了作业成本法在工程项目成本管理中的应用，并以S公司为例，描述了从作业的细分、到成本动因的确定以及最终的作业成本核算流程和信息系统的落实[9]。2014年，姚德山在《基于BIM技术的建筑工程成本管理系统》中结合BIM技术自身的特点，将BIM技术引入到成本管理系统中，从而有效的提高成本管理数据的精确性[10]。
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从我国已发表的学术期刊和学术会议中专家学者对成本控制的研究可以看出，我国的成本理论研究层次比较浅，主要是对方法的研究，而没有对事前控制、事中控制、事后控制进行有效的研究[11]。所以，本文着重运用挣值法对寿光正阳花园项目的施工成本进行研究，降低企业成本，提高企业的总体竞争力，使得企业在残酷的市场竞争中取得一席之地。 1.2.3发展趋势
数据库和计算机技术在项目成本的管理中发挥着越来越重要的作用，根据数据库成本管理的动态模型，对成本进行详尽的计算分析，达到控制成本、节约成本的目的。工程施工过程中应重视新型技术的运用，新型技术不仅可以提高工作的效率同时也可以节约成本，增加利润，使得企业借助新型技术在市场竞争中占据优势。
同时，传统的成本管理模式不能适应新的经济形式的需求，受到新的战略成本管理理论的挑战，因此，其需要进行模式上的改革。
1.3研究方法及内容
1.3.1研究方法
本文运用了规范研究法，文献分析法，图表列示法等各种研究方法对寿光市正阳花园建筑工程项目的成本管理进行研究。
（1）规范研究法。逻辑上立足于理性分析，运用项目成本管理理论、项目成本控制理论等理论，对正阳花园项目成本管理进行系统地研究。成本控制关系着一个企业的成败，所以应该加强成本控制。本文以规范的研究和定性的研究对成本进行管理。
（2）文献分析法。本文数据的主要是来源是万方、知网等数据库，检索关于项目管理、项目成本管理、项目成本控制等大量文献，对国内外的文献资料进行整理分析，通过查阅大量的资料，为论文的形成打下了基础。
（3）图表列示法。采用形象的图表展示，对项目管理的计划管理和控制管理进行分析。
（4）比较分析法。通过对寿光市正阳花园建筑项目的现状分析，针对出现的问题，比较国内的先进理论和方法，进行成本计划和成本核算的比较分析，提出项目成本管理的解决办法。
（5）定性分析和定量分析法。运用定性分析法描述关于成本控制的理论，在定性分
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