第三单元
一、单项选择题 四、简答题
1. 简述确定风险基线的步骤。【本小题共10′】 答：确定风险基线可以分为以下步骤：
① 建立项目的WBS；【2′】 ② 绘制项目或产品网络图；【2′】 ③ 进行网络优化；【2′】 ④ 确定基准时间概算；【2′】 ⑤ 确定基准成本概算。【2′】
2. 简述技术风险识别的步骤。【本小题共10′】 答：① 确定调查范围；【2′】
② 确定配套的规范与文件；【2′】 ③ 培训调查范围相关人员；【2′】 ④ 定义用户的需求；【2′】
⑤ 确定风险因子，通常是三个方面，硬件、软件和服务。【2′】
3. 简述风险量化的基本过程。【本小题共10′】 答：① 确定风险层次；【2′】
② 选择风险度量方法；【2′】 ③ 建立风险模型；【2′】 ④ 计算风险量；【2′】 ⑤ 估算应急储备。【2′】
五、画图题
试用IDEFO图表示风险监控过程。【本小题共20′】
项目资源 项目需求 风险管理计划 风险背景 管理类别、影响 风险管理计划 风险应对计划 监控风险 监控标准 应变措施 控制行动 变更请求
修改风险应对计划 监控策略 监控工具 风险数据库
六、计算题
一个土方工程，要求总共挖土10000立方米。每立方米的预算价格为40元。计划每天完成400立方米，25天内全部完成，假设业主单位管理人员在开工后第7天早晨刚去上班时进行测量，取得两个数据：已经挖完2000立方米，ACWP=120000元。试进行费用偏差分析。 【本小题共10′】
解析：已挖完1000立方米土方的预算费用
BCWP=40元/立方米?2000立方米=80000元 【2′】 BCWP- ACWP=80000元-120000元=-40000元＜0 【2′】 项目超支了，超支额为40000元 【1′】 BCWS=400立方米/天?6天?40元/立方米=96000元 【2′】 BCWP- BCWS=80000元-96000元=-16000元＜0 【2′】
按原定计划，每天完成400立方米，每立方米费用40元，这样-16000元的费用相当于-1天的工作量，所以项目进度落后了1天 【1′】
七、论述题
试论述项目群风险管理的应用范围。 【本小题共10′】 答：具有下特征的项目集群可按项目群进行风险管理：
① 一个企业同时有若干个开发项目，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理； 【2.5′】
② 一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约； 【2.5′】
③ 在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调； 【2.5′】
④ 在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。 【2.5′】
第四单元答案
（四）简答题（每题5分，共20分）
1、简述实现项目风险应对具有创造性的方式。 视图化.实验.探索.校正
2、简述根据控制的PDCA循环过程，项目风险监控行动过程的一般步骤。 识别问题.评估问题.计划行动.监视进展 3、简述项目群风险管理的应用范围。 一个企业同时有若干个开发项目；
一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目；
在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调； 在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。
4、简述项目群风险估计的主要内容。 风险事件发生的可能性大小
风险事件发生可能的结果范围和危害程度 预期发生的时间
由风险因素所产生风险事件的发生概率 (五)作图题（10分）
试用IDEFO图表示风险估计过程。 项目类型 项目资源 项目状态 项目需求 风险识别列表 风险管理计划 风险背景 风险可能与危害的度量标度 估计风险 风险优先列表 估计方法、 管理风险列表 分析工具 风险趋势 风险数据库
（六）计算题（每题10分，共30分）1、某项目年总成本为C=0.5X2-4X+8，产品价格为p=2-0.125X，其中X是产量，计算盈亏平衡点。
解：C= pX
0.5X2-4X+8=（2-0.125X）X X=1.6或8
2、某厂有一种新产品，其推销策略有S1、S2、S3三种可供选择，但不同市场情况下的获利不同。如下表所示。用乐观准则进行决策。 推销策略 S1 S2 S3 市场情况 Q1需要量大 60 30 15 Q2需要量一般 20 15 15 Q3需要量低 -5 0 15
解：U（S*）=max{ max u（Si，Qj）} = max{60，30，15}=60 应选择投资方案S1。
3、某企业拟生产一种新产品，需扩建车间，现有两种扩建方案：一种是建大车间，需投资300万元；另一种是建小车间，需投资120万元。每年的损益及自然状态概率如表1所示： 表1 方案损益表 单位：万元/年
自然状态 销路好 销路差 自然状态概率 0.8 0.2 建大车间 1000 -200 建小车间 400 300 试画出决策树,用决策树法作出决策。 解： 0．8 1000 -300 0．2 1 A1 -200
0．8 D -120 400
A2 0．2 2 300
对A1方案：1000?0.8-200?0.2-300= 460 对A2方案：400?0.8+300?0.2-120=260 应选择建大厂 （七）论述题（10分） 论述技术风险管理过程。
技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在
的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制；技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程；技术风险规划，核心是确定风险基线建立项目的WBS绘制项目或产品网络图进行网络优化确定基准时间概算确定基准成本概算；技术风险识别、确立调查范围确定配套的规范培训人员、定义用户的需求、确定风险因子；技术风险量化、确定风险层次、选择风险量度方法、建立风险模型、计算风险量、估算应急储备；技术风险控制、风险分析、制定风险应对措施、措施有效性评估、确定最佳监控与跟踪办法 、报批执行
