小企业金融服务中心
Small Enterprises Financial Service Center
监测、文字综合等。
授信尽职检查岗：负责授信尽职情况评价、不良贷款责任认定等。
贷后检查岗：负责对贷款进行日常监督检查。 人员概算：总经理岗1名，副总理岗兼授信政策岗1名、风险监控与质量分析岗兼授信尽职检查岗1名，贷后检查岗2名。共5人。
八、计划财务部
部门职责：计划财务部是小企业金融服务中心的财务核算、资金使用的管理部门，负责中心全面的财务管理，合理高效的使用资金，完善账务处理流程；考核和评价中心直营团队、各分支行中小企业部、市场营销团队、客户经理。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、财务管理岗、会计核算岗、出纳岗、考核评价岗。
总经理岗：具体负责计划财务部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就计划财务部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责计划财务部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
财务管理岗：负责编制财务工作计划，核算业务成本，分解业务指标进行成本控制，进行财务核算。
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会计核算岗：负责核心系统会计记账，进行账务处理。 出纳岗：配合会计进行会计记账，负责现金管理。 考核评价岗：制定并完善考核办法，收集整理考核数据，进行考核评价。
人员概算：总经理岗1名、副总经理兼会计核算岗1名、财务管理岗1名、考核评价岗兼出纳岗2名，共5人。
九、综合管理部
综合管理部为中心提供全面的行政支持工作，负责建立健全人力资源绩效考核制度，核算员工工资，社会保险，以及绩效和奖金的发放；负责小企业中心的后勤保障工作。
岗位设置：综合管理部设总经理岗、副总经理岗、行政管理岗、人力资源岗、文字综合岗、后勤保障岗。
总经理岗：具体负责综合管理部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就综合管理部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责综合管理部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
行政管理岗：负责对中心各部门的工作进行行政支持。 人力资源岗：负责人员的招聘筛选、完善招聘流程，负责员工档案的管理，设立绩效考核指标，根据指标进行绩效的考核与评估。
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后勤保障岗：负责小企业金融服务中心办公场所的保洁、保安、维修等后勤保障工作。
文字综合岗：负责小企业金融服务中心文字材料的整理与撰写。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼文字综合岗1名、人力资源岗兼行政管理岗1名、后勤保障岗1名，共4名。 十、松原分中心
部门职责：松原分中心负责所在地区的小企业金融服务业务开发和操作。分中心实行经理负责制。
岗位设置：设总经理岗、客户经理岗。具体职责如下： 总经理管理岗：具体负责分中心业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就松原分中心工作向主管领导汇报。
客户经理：制订营销计划，向客户营销、推介我行金融产品和服务；收集客户信息，定期进行客户拜访和有效联络，巩固和发展与客户的关系，向客户提供金融服务建议；负责进行客户资信调查，风险监测、贷后维护等工作。
人员概算：设总经理岗1名、客户经理岗6名。共7人。 附件1：小企业金融服务中心组织架构示意图 附件2：小企业金融服务中心岗位设置及人员概算表
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吉林银行 小企业金融服务中心总裁 运营总监创新推动总监 市场总监风险总监牵头审批人 产品研发部品市牌场建分设析部及 业务运营部作业监督部计划财务部综合管理部松原分中心市场营销部风险管理部专职审批人 、
客户经理岗营销规划岗（市经场理营、副销经部理）市场总监 （市品经场牌理分建、析设副及部经理）（松经原理分、副中经心理）客户经理岗 品牌管理岗客户筛选岗客户收集岗 第 12 页 共 14 页
