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因素7: 影响的范围一般用年度货币金额来表示
1 2 3 4 5微小的小的中等大的非常大的
–可以用所管理的预算、增加的价值、员工成本或收入等来表示
–较大的数额跨度（10倍的差距）用来反映这是责任性要素里面最不重要的一个纬度
–由于存在一些通胀因素，需要定期修正
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38因素7: 影响的范围?尽量找到有与业务相关的财务金额作为参考，例如：
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销售经理－每年的销售目标生产经理－每年的运营成本维修工程师－每年的维修成本采购经理－每年采购值
人事经理－每年的工资奖金（全公司的）
?找不到财务金额的，则归到(0)这一栏，例如：
?对于文书、工厂操作员、技术支持、秘书、维修技术人员等岗位。这类岗位通常没有收入/支出的责任，所以它们应该自动被归到（0）－“极小的”那一栏
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因素8: 影响的性质直接的（决策）
?共享型:
?常见于团队决策型岗位
?共享并不意味着与上级或者下属共享?多见于矩阵结构
间接的（支持/建议）
?次要型:
?信息、记录服务型影响?及时和准确?为他人决策提供信息
?难以缺少的影响?贡献型:
?解释、建议或推动方面的服务?对于结果有可衡量的影响
?推动型影响?主要型:
?一线职责?控制性影响
?能够增加价值
?通常为项目或服务型岗位
?通常为职能性岗位（如，会计、工程师等）
?领导者、资助者及所有者?主管、经理
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因素8: 影响的性质业务的最终成果PPC主要型贡献型
业务的最终成果SSPR分享型
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次要型
