设备监理综合实务与案例分析-设备工程监理进度控制案例
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)
1.[背景资料] 图1为某设备工程承包商的某分部工程的实施网络设划，箭线上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为最快持续时间(天)，计划工期为24天。 设备监理工程师审核后，提出要求工期22天，建议承包商进行调整。 （分数：20.00）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：() 解析：[解题要点]
1．该网络计划中共有三条关键线路：①—②—④—⑤(或A—C—F)；①—②—③—④—⑤(或 A—D—E—F)；①—④—⑤(或B—F)；
2．工期调整．调整方案的计算结果如表1所列。从调整方案表中可以看出，第3方案所增加的直接费用为最少。因此，压缩B工作、C工作、E工作的持续时间各为2天。 {{B}}表1{{/B}}
{{B}}问题{{/B}} 1．请指出该网络计划的关键线路。 2．按要求工
期22天调整，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费用最少?
组合直 缩短 增加直接费用 方案 被压缩工作代号 被压缩工作代号 工期 优化点 接费率 进间 (千元/天) 1 1—2、1—4 A、B 0.4 2 0.80 22 2 1—4、2—4、2—3 B、C、D 0.38 2 0.76 22 3 1—4、2—4、3—4 B、C、E 0.36 2 0.72 22 √ 4 4—5 F 0.5 2 1.00 22 二、{{B}}（二）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)
2.[背景资料] 已知某设备工程的双代号网络计划如图2所示。该项工程要求工期为14天，计划实施到第5天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，D工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。 {{B}}问题{{/B}} 1．完成进度检查结果分析表； 2．根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天? 3．进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天? [*] （分数：20.00）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：[解题要点] 1．检查结果分析表如表2。 {{B}}表2{{/B}} 1天。
2．如不做任何调整，所产生的进
度偏差将影响工期2天。 3．影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天，影响紧后工作K最早开始时间
三、{{B}}（三）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)
3.[背景资料] 承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图3所示。 {{B}}图3{{/B}}
{{B}}问题{{/B}} 1．为确保本设备工程的工期目标的实现，进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么? 2．在10月底检查发现，工作K拖后2.5个月，工作H和F各拖后1个月，请用前锋线表示第 10个月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对设备工程总工期和后续工作的影响。为什么? 3，工作K的拖后是因业主原因造成的，工作F和H是因承包单位原因造成的。若承包单位提出工期顺延
2.5个月的要求，总设备监理工程师应批准设备工程延期多少天?为什么? （分数：20.00）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()
解析：[解题要点] 1．A、D、E、H、L、M、F、I工作应作为重点控制对象。因为它们是关键线路上的关键工作。 2．前锋线如图4所示，从图上可以看出： (1)工作K拖后2.9个月，其总时差2个月；将
延长工期0.5个月；其自由时差2个月，影响后续工作M最早开工0.5个月。 (2)工作H拖后1个月，其总时差为零，是关键工作，将延长工期1个月；其自由时差亦为零，影响后续工作L和M最早开工各1个月。 (3)工作F拖后1个月，其总时差为零，将使工期延长1个月；其自由时差亦为零，影响后续工作I、J、L、M、N最早开工各1个月。 综上所述，由于工作K、H和F拖后，工期将延长1个月；后续工作I、J、L、M、N的最早开工时间将延后1个月。 3．总设备监理工程师应批准设备工程延期0.5个月。因为工作H和F的拖后属于承包单位自身原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑设备工程延期，因为它是业主原因造成的。由于工作K原有总时差2个月，2.5-2=0.5(月)，故总设备监理工程师应批准工程延期0.5个月。
四、{{B}}（四）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)
4.[背景资料] 2000年5月1日至2001年2月1日，某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设，监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。 {{B}}问题 {{/B}} 1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理? 2．如果本工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容? 3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容? （分数：20.00）
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解析：[解题要点] 1．设备监理工程师对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理，在此阶段对进度控制的主要工作如下。 (1)协助设备工程业主选择设计单位。 (2)编制设计阶段设计进度控制监理工作细则。 (3)编制或审核设备工程设计总进度计划。在没有总承包商的情况下，设备监理工程师根据业主的要求编制工程设备设计总进度计划。如果设备工程的全部设计工作是由一个单位总承包，则由总承包单位根据设备工程的总进度要求制定设备工程设计工作的进度计划，并由设备监理工程师进行审核。 (4)审核各设计单位的设计进度计划。设备监理工程师应对各设计单位的进度计划进行审核，使之与设备工程设计总进度计划相一致。设计单位的设计进度计划应包括： ①各类设计文件和图纸的预期完成时间； ②按合同规定，各类设计文件和图纸的审核期限； ③拟采用的设计方法的一般描述以及专业设计人员和设备的详细情况； ④各阶段设计评审、联络会的安排。 (5)向设计单位提供设计所需要的基础资料。 (6)按合同规定的时间期限，审核设计单位提交的设计文件并及时提出审核意见。 (7)协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题或争端。 (8)运用动态进度控制方法，监测和调整设计进度计划，保证实现预期的设计目标。 2．如果本工程采用总承包方式，设备监理工程师实施进度控制的工作内容如下。 (1)按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划。设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件。审核时应注意以下几点。 ①设备采购清单中有否遗漏。 ②对设备采购进度计划重点审核，包括设备招标与投标的进度安排是否合理；各种设备供应到现场的时间顺序是否合理；能否满足设备安装与调试的时间要求。 ③其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。 (2)在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行。随设备工程的进展，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同，并通过招标选择分包商，签订分包合同。在此阶段和后期履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。此时进度控制的主要内容如下。 ①按合同规定时间或双方商定的时间，完成对采购文件的审核。如在总承包商正式签订设备供货合同前，应得到设备监理工程师的审核批准。此时设备监理工程师重点审核供货厂家是否符合合同要求；供货期是否与已批准的采购进度一致；设备供货合同的内容是否违反主合同(业主与承包商间的合同)的有关内容。 ②对关键设备的采购进度进行跟踪检查。检查的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等。 ③对设备采购进度计划进行调整。当发现设备采购进度计划偏离原进度计划时，设备监理工程师应要求总承包商更新采购进度计划，以满足设备工程总进度目标的要求。 3。监理工程师在设备安装阶段的工作内容如下。 该阶段的主要监理工
作是设备监理工程师应依据设备安装进度计划，监督控制每道安装工序和安装施工节点的进度，发现问题，及时反馈和纠正。监理工作的主要内容有： (1)经常地和定期检查进度完成情况。通过现场检查及时发现进度偏差，分析偏差原因，修订进度控制方案，随时处理一般的进度控制问题。 (2)审查设备安装单位提交的进度报告。根据在现场实际观察到的进度状况与设备安装单位的进度报告进行对比，编制并向业主提交监理进度报告。 (2)催交设备。当业主直接采购某些设备时，设备监理工程师应按合同规定向设备供应单位催交应提供的设备。在设备到达安装现场后，按合同规定的时间和程序向设备安装单位及时办理设备的检查和移交。 (4)及时批复承包商的文件、图纸等，不得无故拖延和扣留。 (5)及时进行安装工程计量验收。 (6)在合同规定的时间期限内，审核安装单位的进度付款申请，提醒业主及时支付安装进度款。 (7)召开协调会，协调各参与方的工作，解决影响安装进度的问题。 (8)当实际进度与计划进度不符时，要求设备安装单位调整安装进度计划，使之与设计工作、材料供应、资金保障、被安装设备的到货等工作相适应。 (9)定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案。 (10)按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验。
五、{{B}}（五）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)
5.[背景资料] 某设备安装工程的安装网络计划如图5所示，计算工期为44天。但在安装时，业主只能提供专用安装机械一台供施工安装单位使用。工作A、D、I均使用该台设备。 {{B}}问题{{/B}} 1．分
别按A—D—I和D—A—I顺序组织施工： (1)重新绘制两种方案下的网络计划，并计算两种方案的计算工期各是多少天? (2)两种方案下，该台安装机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? 2．比较以上两种方案的优缺点。 （分数：20.00）
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解析：[解题要点] 1．两种方案的分析过程如下。 机械闲置时间的概念是指机械在计划使用期间内两次或多次被闲置的时间期限，而不是整个施工工期扣除使用时间后的剩余时间。 按A—D—I方案，计算工期应为47天，机械在现场的使用时间为20天(A使用10天，D使用5天，I使用5天)，机械闲置时间为12天，如图6所示。 按D—A—I方案，计算工期应为45天，机械在现场的使用时间为20天(A使用10天，
D使用5天，I使用5天)，机械闲置时间为3天，如图7所示。 以上分析，可考查考生对机械闲置概念的理解程度。 2．两种方案的优缺点如下。 按A—D—I方案施工比按D—A—I方案施工工期长1天．机
械闲置时间长9天。故按D—A— I方案施工优于按A—D—I方案施工。 主要要求考生对两种方案在工期和机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较。
