江汉油田职工培训中心 培训项目管理手册 2011年 9月 5日 1 概 述
按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求, 为建立运转高效、 组织严 谨、管理规范的培训项目管理体系,推进培训项目开发与运行管理的一体化、 标 准化、精细化,切实保证和持续提升培训项目质量,参照国家标准《质量管理:培训指南》 GB/T19025-2001(idtISO10015:1999 , 结合江汉石油职工培训中心 管理的实际情况,特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》 。
本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点 培训项目,包括集团公司 A 类、 B 类、 C 类培训项目,油田重点管理干部培训项 目、 油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、 高级技师等高技能 人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。
本手册共分六个部分,主要规范培训计划下达后,培训项目主管部门、 培训 项目主办部门、 职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计 划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织 与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。
培训项目管理总流程:
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培训项目管理职责分配表:
3 备注:
1. 集团公司 A 类、 B 类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事 部和相关部门;其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组 织部、劳资处及相关业务部门。
2. 培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业 技能培训部、职业技术开发部、汽校。
3. 教研部门是指职工培训中心的教研一部、 高级技校教学工作部、 汽校教务科。
4. 教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、 印刷厂、小车队等。
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1. 制定和发布培训项目实施计划
职工培训中心在接到公司下达的培训计划后,及时制定和发布培训实施计 划。
