武汉市创景科技有限公司
生产管理制度
1目的
在受控条件下进行生产和服务提供，以确保满足顾客的需求和期望。 2适用范围
适用于对生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护等。 3职责
3.1生产部负责审批【生产计划】，主持生产调度会；
3.2研发部负责对生产过程进行确认，并在工艺文件中明确关键过程（或特
殊过程），编制相应的工艺规程和必要的生产作业指导书；负责产品验证和标识及可追溯性控制。
3.3生产部负责对生产过程的实施与控制；负责生产现场管理，产品标识，
负责生产设施的维护保养、负责产品的防护、负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制及标识的实施。 3.4市场部负责产品的交付及售后服务工作。 4主要程序
4.1生产过程的计划
4.1.1生产部根据公司产品开发和与顾客签定合同的信息，考虑公司产品库
存和均衡生产的要求，编制【生产计划】报总经理审核，总经理批准后下发执行。
4.1.2公司各部门根据【生产计划】做好相应的生产准备：
a. 综合部根据生产需要和物料库存情况，拟制【物料采购申请】经总经理批准后实施采购。
b. 生产部拟制【外协加工指令单】提交总经理审批后，安排与供方联系外协加工事宜，明确加工要求和接收准则。必要时，应对供方生产过程进行控制。
c. 生产部清理生产所需产品图样、作业指导书、工艺文件等，按规定需重新领取的，应到研发部领取相关的技术文件。现场使用的文件必须是现行有效的版本。
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e. 生产部确认生产设备、检测设备的完好，生产人员的能力满足要求。 4.2 生产过程的控制
4.2.1 生产准备完成后，即可进入生产实施阶段。生产部生产班组长填写【领
料单】到库房领取生产用原材料、元器件、半成品（部件）及相应辅料。 4.2.2 生产部生产班组长将生产任务分配给操作人员，做好【分工记录】，
将生产作业指导性文件（如产品加工图纸、工艺流程卡、调试说明等）发放给操作者，必要时可将作业指导文件摆放于作业现场，以确保生产过程在受控条件下进行。
4.2.3 【生产计划】为滚动计划，每月26日前生产部应统计生产完成情况，
结合4.1.1条内容编制下月度生产计划。生产计划的调整由总经理批准进行。
4.2.4 生产操作人员应坚持三按（按图纸、按产品标准、按工艺文件）作业，
严格工艺纪律。对操作过程不便用文字表述的，或过程简单、成熟且能保证产品质量的过程，可以不编制书面工艺文件，但要求操作者能保持方法的一致性。
4.2．5 操作者完成工序产品后，应按工艺文件进行自检，如需班内转序时，
下道工序为上道工序的互检，互检不合格时拒绝接受转序，由上道工序操作者返工合格后再转序。
4.2.6 对产品开发试制时，由研发部提供设计／工艺文件、调试说明，经总
经理批准后，交由生产部作为试制依据。
4.2.7 生产现场应保持清洁有序、标识清楚、区域划分明确。
4.2.8 出厂产品的测试检验按《过程和产品监视与测量控制程序》进行。 4.3 生产过程的确认
4.3.1 本公司将对产品质量有直接影响的过程，或工艺过程复杂、不容易掌
握的工序为关键过程加以识别，加以控制。
4.3.2关键过程由研发部的识别，在所编制的工艺文件中说明，编制控制要
求、生产过程作业指导书，以规定操作步骤、操作方法、操作人员和检验方法和要求等。文件评审时对关键过程进行确认。
4.3.3对关键过程的所实施的监视和测量应予以记录。记录的形式或以是工
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序检验单，或以是工作记录，或以是交接班日记等。
4.3.4 本公司设计和开发自动控制监控设备，其产品特性除无线电锡焊过程
外基本能通过随后的监视和测量过程加以验证，公司具备检测和调试产品的相关设备和人员，并对该过程的方法也在产品工艺文件中说明，测量加以验证的工序。
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