项目部安全生产责任制考核规定
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：
1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：
1、公司对项目经理每季度考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核表
目录
项目经理安全生产责任制考核表 ......................................................... 2 项目副经理安全生产责任制考核表 ..................................................... 3 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 ......................................... 4 项目施工员安全生产责任制考核记录 ................................................. 5 项目安全员安全生产责任制考核记录 ................................................. 6 项目质量员安全生产责任制考核记录 ................................................. 7 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 ......................................... 8 项目材料员安全生产责任制考核记录 ................................................. 9 项目资料员安全生产责任制考核表 ................................................... 10 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录............... 12 项目班组长安全生产责任制考核记录 ............................................... 12
项目经理安全生产责任制考核表
单位名称: 工程名称: 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、1 标准、规范、公司安全生产管理制度。 安全施工组织设计、危险性2 较大专项施工方案审查、论证、批准、落实。 国家、省、市安全生产法律法规、标准、规范及上级有关安全生产文件精神未传达的扣15分； 上级有关的安全生产的文件精神未落实的扣15分； 未及时传达的扣10分。 15分 安全施工组织设计、危险性较大专项施工方案项目部未组织审核扣5分； 危险性较大专项施工方案未组织专家论证批准的扣10分； 未负责贯彻实施的扣10分。 10分 周安全检查 每周未开展安全生产检查工作的扣15分； 3 制度贯彻落实及事故隐患未按照“三定”原则进行整改的扣10分； 事故隐患整改。 分阶段未总结评比的扣10分。 每周未召开安全生产会议的扣15分； 周安全生产 无安全生产会议记录的扣8分； 4 例会制度及会议安全生产会议精神未贯彻落实的扣10分； 精神贯彻落实。 未严格执行“安全生产奖惩制度”的扣10分。 未进行员工三级教育的扣10分 员工三级教 5 未建立教育档案的扣8分 育贯彻落实。 未进行节假日前后安全形势、遵章守纪教育的扣10分 发生工伤事故隐瞒不报的扣15分； 发生工伤事故未及时上报的扣10分； 发生事故而未按照事故应急预案处理的扣10分； 整改措施没有针对性的扣10分 上级安检部门和公司检查提出的安全问题未及时整改的扣10分； 安全生产、文明施工不在受控状态的扣10分； 不支持安全员正确行使权限的扣5分。 未要求项目管理人员及时编制安全管理资料、安全技术资料的扣10分； 使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的扣8分。 处理意见 考核人签字 15分 15分 10分 6 工伤事故处理 15分 7 隐患整改 10分 8 安全资料 10分 考核项目合计 考核结果 被考核人签字 100分 项目副经理安全生产责任制考核表
单位名称: 工程名称: 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、1 标准、规范、公司安全生产管理制度。 安全施工组织设计、危险性2 较大专项施工方案审查、论证、批准、落实。 不按照国家、省、市安全生产法律法规、标准、规范要求组织施工的扣15分； 上级有关的安全生产文件精神未落实的扣15分； 未及时落实的扣10分。 未按照安全施工组织设计、危险性较大专项施工方案组织施工的扣15分； 危险性较大专项施工方案未组织专家论证批准的扣10分； 贯彻实施不到位的扣10分。 15分 10分 周安全检查 未参加周安全生产检查工作的扣15分； 3 制度贯彻落实及事故隐患未按照“三定”原则进行整改的扣10分； 事故隐患整改。 整改不及时的扣8分。 未召开周安全生产会议的扣15分； 周安全生产 无安全生产会议记录的扣8分； 4 例会制度及会议安全生产会议精神未组织贯彻落实的扣10分； 精神贯彻落实。 未严格执行“管生产必须管安全”原则扣15分。 班组安全活 未进行班组安全活动的扣10分 5 动制度贯彻落未建立活动记录的扣8分 实。 未进行节假日前后安全形势、遵章守纪教育的扣10分 未组织环境因素、危险源识别评价的扣15分； 工伤事故、重要环境因素、重大危险源管理方案无针对性或实施不到6 事件、不符合处 位的扣10分； 理 整改措施实施不到位的扣10分 上级安检部门和公司检查提出的安全问题未及时组织整改的扣10分； 安全生产、文明施工不在受控状态的扣10分； 安全员和其他人员提出的安全生产合理化建议不实施的扣8分。 项目部安全管理资料、安全技术资料建立不规范的扣10分； 使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料的扣8分；未及时整理归档的扣8分。 处理意见 15分 15分 10分 15分 7 隐患整改 10分 8 安全资料 10分 考核项目合计 考核结果 被考核人签字 100分 考核人签字
