目 录
第一章 项目概况----------------------------------（2）
一、 工程特点----------------------------------------（2）
二、 建设地点及环境特征---------------------------（2） 三、 施工条件-------------------------------------（2） 四、 项目管理特点及总体要求-----------------------（2） 第二章 总体计划安排-----------------------------（2） 一、 项目的质量、安全、进度、成本目标----------------（4） 二、 拟投入的最高人数和平均人数----------------------（4） 三、 分包计划----------------------------------------（4） 四、 劳动力使用计划----------------------------------（4） 五、 材料使用计划------------------------------------（5） 六、 机械设备供应计划--------------------------------（5） 七、 施工程序----------------------------------------（5） 八、 项目管理总体安排--------------------------------（5） 第三章 组织方案--------------------------------（15）
一、 项目经理部的组织形式---------------------------（15） 二、 项目经理部的构成及组织框图---------------------（15）
三、 项目经理部内各部门和人员的职责和权限-----------（15） 第四章 质量计划--------------------------------（18）
一、 应达到的质量目标-------------------------------（18） 二、 与质量控制有关人员的职责和权限-----------------（19） 三、 质量控制实施的步骤、方法、作业文件-------------（25） 四、 质量的检验、试验、测量、验证标准和要求---------（27） 五、 不合格品的控制要求-----------------------------（27） 第五章 进度计划-------------------------------------------------（28）
一、 进度计划及进度计划网络图-----------------------（30）
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第一章 项目概况
一、工程特点
该医院病房楼地下1层，地上25层，建筑高度为83米，建筑面积为27000平方米。设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。剪力墙结构体系，桩筏基础，抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级。内墙和顶棚为混合砂浆抹面外刷乳胶漆，外墙为真石漆涂料。
二、建设地点及环境特征
本工程建设地点位于珠江路与泰山路交叉口处，濒临景色秀丽、碧波万顷的旅游胜地—金沙滩，这里环境优美，空气清新，交通便利，是理想的诊疗、康复、休养之地。
三、施工条件
地势平坦,地质结构稳定。自然地耐力在12吨以上。地下水埋深一般在1.7米以上，西部在2.8米左右。
四季分明，气候宜人。年平均气温为12.5℃，极端最低气温－13.1℃，极端最高气温38℃；最冷月（１月）平均气温－4.7℃，最热月（８月）平均气温27.2℃。年平均降雨量为737毫米，相对湿度为64% 。
四、项目管理特点及总体要求
1. 管理特点
本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产，文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程的顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业的衔接。
2. 总体要求
根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程保护措施，确保本工程项目管理的各项目标的以实现。
第二章 总体工作计划
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一、项目的质量、安全、进度、成本目标
1. 工程质量目标：合格。为确保工程质量达合格标准。所有分项工程合格率100％。质量保证资料同步、真实、完整、规范。
① 熟悉国家有关规范和质量验收标准。 ② 了解业主对工程质量的要求。 ③ 领悟公司的质量方针和指导思想。
④ 严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。 ⑤ 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。
⑥ 严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。 ⑦ 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。 ⑧ 制定严格的质量管理手段。
2. 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。
① 严格按《建筑行业操作技术规程》制定严格的施工安全技术措施。 ② 严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。 ③ 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
④ 组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。
⑤ 做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。
3. 进度目标：根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在539天内。
① 制定详细的施工总计划。
② 根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。
③ 在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进行合理的调整。
④ 在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。
⑤ 在施工过程中，可根据材料供应顺序及供应时间，对各单项或分项工程施工顺序进行合理的调整。
4. 成本目标：力争工程施工成本较预算成本下降1% 。
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① 编制可控性强的施工成本核算。 ② 严格按施工成本核算文件组织施工。 ③ 严格控制原材料的采购成本。 ④ 严格按材料质量要求采购材料。
⑤ 严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。 ⑥ 合理的制定原材料耗用理论值。 ⑦ 杜绝一切浪费现象。
二、拟投入的最高人数和平均数
1. 拟投入的最高人数
本工程高峰期计划投入劳动力280人，以保证工程按质、按期顺利完成。 2. 平均人数
非高峰期计划投入劳动力平均数120人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。
三、分包计划
本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。
四、劳动力使用计划
本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。
第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工45人，钢筋工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等20人。分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。
第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工150人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工130人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工40人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工40人负责外脚手架的搭设。
第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内抹底灰。此阶段计划设入劳动力普工45人负责屋面找平及防水层的施工；装饰工10人负责铺贴屋面砖；抹灰工90人负责室内抹底灰。
第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工70人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工40人负责贴外墙涂料；木工50人负责内墙木门安装。
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