沈阳建筑大学继续教育学院2011级工程造价专业毕业论文
普遍。有些业主对工程监理的认识不准确，在洽谈监理合同时本末倒置，不追求监理服务质量，只是再三压价。
2.4建设工程合同管理制度不严格，转包和非法分包问题突出
具体表现在：有的企业不顾自己承包能力，盲目承揽工程，私自转包给其他企业甚至是不具备承包能力的私人包工队；有的企业通过一些关系获取了较高等级的资质证书，其实并不具备相应的技术、管理力量，在承接工程后，便以分包为名搞转包，实际上是炒卖工程合同；还有的是低资质甚至是无资质的企业，通过各种途径或手段揽到了工程，便以“联营”或承担分包为名，挂靠在某个大企业，实际上是“购买”了大企业的资质和信誉搞非法承包；也有一些建设单位出于某种原因或目的，将部分工程直接指定了分包单位，但又不同总包单位协调一致，这样一来造成分包单位不配合，总包单位难以协调的混乱局面。
3建筑工程施工项目质量管理的措施
3.1施工准备阶段质量管理
1）项目所在地施工环境因素调查施工前，对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查；对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查；对现场周围及当地的人文、经济进行调查；通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对过程质量产生影响。
2）建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上，进行必要的先行试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。
3）原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划，根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。经审核后，及时组织材料进场。
4）设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。
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3.2施工阶段质量管理
1）明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互关系；确定相关质量业务的处理方法和程序。
2）加强岗前岗位培训经常开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。
3）提供设备保障严格执行设备维修保养制度，保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作，并适时对设备进行改善性维修。
4）做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到：①要把好“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。
5）加强质量信息管理对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法；要建立现场质量信息网络和流程，要求操作者、检验员按规定认真做好原始记录，及时汇总分析和反馈处理；要规定过程发生异常时的处理办法；要运用必要的控制图表（如调查表、直方图、控制图等）做好质量信息的处理工作，以此来加强工序质量控制。
6）做好工序质量控制点工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。可以以质量特性值、工序因素等为对象来设置工序质量控制点。对质量控制点所用的机具进行事先评估、鉴定，并做好点检、维护保养工作。质量控制点的员工必须经过培训，考核合格后持证上岗。规定对质量控制点进行连续监控的方法和要求。按规定实施监控，并做好各类监控记录。
3.3竣工验收阶段质量管理
验收阶段质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：①单位工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。②施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实
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其符合性。③项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。④工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。
3.4不断提高施工人员的素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一的观念”，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。
3.5建立全面工程项目质量管理的模式
全面质量管理模式，在整个工程层面分为建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收阶段三个阶段。各个阶段的质量管理工作是全面质量管理的节点，业主应该针对每个阶段的质量管理工作建立一整套的质量绩效考核体系，同时根据需要参与到具体阶段的质量管理工作中。
第一阶段为项目建议书质量管理阶段。 第二阶段为设计质量管理阶段。 第三阶段为竣工验收的质量管理。
由于在每个阶段都进行了有效的质量信息沟通和质量结果评估，因此每个阶段出现的问题都能及时地得到解决，并使质量的目标在偏离了既定的目标后及时地回归到正确的轨道上。
4结论
建设工程项目质量管理需要全过程管理，从项目的决策阶段到实施阶段直到验收阶段，必须完善质量保证体系，掌握施工质量预控途径，质量控制依据和验收方法，旁站巡视工作落到实处。树立“质量第一，预防为主”的质量管理指导思想，根据建筑产品的单件性和生产过程组织管理的一次性，在开工之前，做好充分的准备，对施工过程的顺利展开并有效控制，实现施工质量管理目标有着重要的意义，也能确保建设工程产品是优秀的精品工程。也只有了解了工程质量的特点、工程质量的形成过程、工程质量因素的控制，才能在工程招投标、审核设计图纸、验收工程材料等过程中对工程的因素严格控制，才能在最后保证工程的使用功能、使用寿命，才能提高中国建筑质量的水平和目标。“取其精华，弃其糟粕”这一先祖的优良传统在现代建筑行业也是非常适用的。
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参考文献：
张子伟 建设工程质量管理的探究管理科学2009
刘锋汉 建设工程合同管理规范化研究北京建筑工程学院学位硕士论文2009
罗铁志论建设工程项目施工质量管理的相关问题 建材与装饰（工程管理）2008/01 周振高建筑工程项目质量控制探讨 科技与信息（建筑与工程） 2007 赵红平 建设工程施工项目质量控制的主要方法 广西城镇建设 2009/11 朱志良 建筑工程项目质量管理 科技资讯（工程技术）2009 邵正标 建筑工程项目质量控制与策略 应用技术2009
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