自主权、行动权。 7、授权的步骤: 第一
步:将任务委派给接受授权标用数学式表示出来,然后根据决策条件,通过计算求得答案。 的下属,并
明确应当取得的成果。 第二步:将完成任务所必需的职权授予下属。第三步:使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。
8、组织中的职权分裂:是指解决一个问题或做出一项决策必 须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现。 9、有效授权的要求:
1.要有善于接受不同意见的态度 2.要有放手的态度 3.要允许别人犯错误 4.要善于信任下级 5.要善于适度控制
10、集权:权力集中到较高的管理层次。 11、分权:职权分散到整个组织中。 12、衡量集权与分权的标志:1.决策的数目2.决策的重要性及其影响面3.决策审批
手续的繁简程度
13、集权制组织的特点: 1.决策权大多集中在高层领导2.对下级的控制较多3.统一经营4.统一核算14、分权制组织的特点:1.中下层有较多的决策权2.上级控制较多,往往以完成目标为限 3.在统一规划下可独立经营4.独立核算,有一定的财务支配权
15、影响集权与分权的因素:1.决策的重要性2.高层对一致性的方针政策的偏好3.组织的规模4.组织的历史5.最高主管的人生观6.获得管理人才的难易程度7.手段8.营运的分散化9.组织的变动程度10.外界环境的影响
16、活性化:是指员工参与的一种高级形式,它意味着这样一种状态:在这种状态下,员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度责任感。
17、管理者在活性化组织中的作用1.管理层必须明确组织的使命和价值观,设定组织的目标和战略,并使之得到广泛的共享和认同2.管理层还须对组织加以适当的构造和部署,以保证其战略的实现,要让每个人在组织中都有自己的位置。18、实现员工活性化的途径:1.营造促进活性化的文化2.组织职位的成功设计3.选拔适合活性化文化的员工
4.对员工进行不懈的 培训和教育5.建立促 进活性化的考核评价 制度
19、委员会管理:是 指组织中的最高决策 权交给两位以上的管 理者,也就是把权力 分散到一个集体中 去。20、
委员会管理的优点1. 集思广益2.协调3.防 止职权过于集中4.下 级参与管理5.加强沟 通6.代表集团利益7. 有利于管理者的成长 21、委员会管理的缺 点:1.耗费时间且成 本高2.妥协与犹豫不 决3.职责分离4.一个 人或少数人占支配地 位
22、个人管理的优缺 点:优点:责任明确, 行动迅速,效率较高。 缺点:个人的知识、 智力、才能有限,难 免有考虑不周之处。 23、董事会的职能:
1.受托管理 2.决策企
业公司的目标3.挑选 总经理4.核实计划与 检查成果5.批准预算 6.维持公司长期稳定 7.决定利润分配8.通 过有见解的咨询来检 查计划与经营情况 组织变革
1、组织变革的动因: 组织的外部环境和内 部条件的变化。 2、组织变革的领域: 1.结构 2.技术 3.人员
3、组织变革的阻力: 1.对于不确定性的恐
